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最核心的“武器”

贵有自知之明,对个体适用,对群体、组织同样适用。但想要认清这一点不容易,能够持续坚持这一点就更不容易了(当然不是所有坚持都是正确的)。

小米的安身立命之本是生态体系,生态体系需要通过硬件产品去承载,而「性价比」就是小米的选择。从小米、红米、盒子、电视,再到最新的红米 Note,大白话就是便宜。 (听说红米 note 的预约每 10 分钟增加 10w 人,其实备货也就 30w 台,基本上抢不抢都一个结果了。)

便宜不少见,便宜到持续突破大家认知的,可能真就只有小米这么一家了,意识决定上层建筑,就是这么个意思。三年后,五年后,小米会不会这么便宜?这他娘谁 TM 知道,反正就现在而言,小米能够这么“快”,便宜是不可或缺。

这是大家对一家公司、个体的认知,或者叫品牌形象。例如大家都觉得有一个人真淫荡,或者说一个人真丑,形象如果能和核心竞争力合二为一,这事儿就成了,知行合一。

相对来说,另外一家公司就没有那么坚持了。奇虎 360 跟小米都是所谓的颠覆式创新,基本上就是不要脸不要皮去拼尽一切努力去打破别人的市场,奇虎 360 选择的路是免费,所以你就明白我为什么对这家公司不满意了。除了杀毒软件,它几乎只是用流量来复制业务,却没有把更多的东西变成免费,例如电脑、电视、手机 … (老周:你真么不去屎)

所以,对于任何人做任何事,这事儿可不可取、可不可行,你有没有核心武器很重要。核心武器将会作为引爆“引爆点”的那个关键因素,并且最好能够持续拉动公司成长,至少撑到转型的阶段。