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i美股成弃子,雪球方三文猛调头

2012年5月,雪球与i美股团队组团造访纳斯达克。

2012年5月,雪球与i美股团队组团造访纳斯达克。

i 美股是过去式,雪球是现在式。

铁杆用户们可能不得不接受这样一个事实,i 美股正在成为一个牺牲品,为方三文团队过去做的决策,以及已经做的新决定买单,这个网站曾经被看做是国内体验最好的独立财经网站,拥有众多的用户。

他们在 7 月底上线了一个新版本,原有的 i 美股的资讯内容、导航、股票数据全部被指向雪球,换言之 i 美股已经成为雪球的壳,为后者导入流量与用户,后者是一个互动的财经社区,通过机器抓取各网站最新财经新闻并对应到各上市公司,主打互动与 UGC。

雪球前进,i 美股转型

面对用户的质疑,方三文并不回避,他说:

这事呢,其实不是改版,而是业务重组:1、i 美股放弃了内容业务,内容交给了雪球。2、i 美股团队组建新公司从事资产管业务。

i 美股网站的简短说明也印证了这点,i 美股团队将归宿 i 美股资产管理公司,同时也将作为这家公司的官方网站,这是一家在开曼群岛注册成立的资产管理公司,目前为 i 美股基金(iMeigu Fund L.P.)的管理者,致力于美国、香港二级市场投资。

方三文从网易副总编辑的位置离职创业,曾经在南方周末、21 世纪经济报道、东方早报、南方都市报等媒体任职,一个典型的媒体人,这也是为什么他一开始选择做一个传统的财经门户,创造的前提是你知道自己要什么。

在方三文构建的财经帝国里,i 美股作为财经资讯网站的时代已经过去了,而雪球的故事才刚开始。未来雪球社区的资讯、股评,将会与 i 美股的基金投资业务相整合。

i 美股转型背后,资讯不值钱

方三文最开始想雪球财经矩阵的时候,资讯+社区,但是做资讯有一个致命的地方,这是一件高人力密集的事情,你越做牛逼的内容,你就需要更多更牛逼的人,这意味着你需要花更多的钱去维持 B 格与品质。事实上 i 美股做到了,在高科技、中概公司研报这一块受到了大家的关注,但是在这个基础上你想要再前进一毫米,都需要十倍以上的成本,而且对于一个创业公司而言,这不是一个好做法。

另一个方面是,媒体形态的变现空间有限,即便是跟钱靠得最近的垂直财经网站也一样,因为它很难真正切入到这个行业的“命脉”中去,并获得足够高的成长,而只能够去“影响”那些公司的股价,这是一个无底洞。至少跟方三文想要的不一样,他创业是想要实现商业理想与个人抱负,一家能够在美股上市的财经企业。

从资本层面也是说不通的,在 2011 年雪球财经就已经获得红杉 A 轮 2000 万人民币投资,只做一个财经门户是绝对不行的。所以在拿到晨兴资本、红杉中国 B 轮 1000 万美元投资后,方三文开始动手了。

向社区与互动 2.0 靠拢,向钱靠拢

从商业上讲,方三文放弃 i 美股并转向社区模式是一个正确的决定。他看到的三件事:基于内容的互动比内容更有价值、足够垂直的 UGC 碎片内容可堪比专业媒体、机器抓取的信息能满足用户的资讯需求。

所以雪球社区直接移植了 i 美股的股票数据库,做了机器人自动抓取主流网站的财经新闻并打上公司的标签,通过类微博的方式让用户围绕新闻、上市公司进行讨论,或者是有用户提供自己制作的研报,也有时而出现的靠谱、不靠谱的内幕消息。

从这个角度讲,i 美股的资讯并没有消失,只是升级成为了由机器人抓取的资讯 2.0,而梁剑、李妍等分析师仍将会在雪球分享各公司研报。信息没有变,只是流动的方式变了,由机制来保障,而不是人力。

当然,对于用户而言,你可以选择适应,或者离开。对于投资者或机构而言,他们更多需要考虑的是,是不是要继续在雪球吐露真言,因为毕竟新的 i 美股资产管理公司即将进入基金与证券领域,这个对手不可小觑。(原刊载于雷锋网)

终于有人对91无线下手了

终于有人对91无线下手了

1、根据百度跟网龙签署的备忘录,百度计划用 19 亿美元收购 91 无线的全部股本,后者是前者的控股子公司(57.41%),具体协议仍将继续协商,其它股东如果有意出售也将按照相同条款收购。

2、为什么要说终于?市场上认同移动推广效果比较好的 iOS 越狱安装渠道主要是 91 无线,基本上是一家独大,号称 iPhone 界的 360,用户基数大且几乎无法铲除。据说,对于国内 iOS 手机游戏来说,91 渠道的走量和 App Store 是差不多的。很多小一点的没钱刷 Store 榜的游戏公司,就靠直接在 91 上推介走量。

3、安卓渠道是 360>91 无线>百度>豌豆荚>腾讯,所以总体来说 91 无线的移动分发很强大,特别是在 iOS 渠道。

4、从这个角度看,19 亿美金贵不贵?还真说不好,暂且不说百度投度越来越大的移动产品推广预算,就算是垄断了奇虎 360 的 iOS 渠道也是好的,尽管 360 在安卓装得也很好。

5、既然强大,那为什么没人下手?第一,91 干的活儿终归是灰色,安卓还好一点,大家一起玩法不责众。但 iOS 那可就是跟苹果对着干了,也不知道 91 助手为什么能活这么久,用户口碑极差,玩法也不正规,也算是奇葩了。

6、2012 年,91 的收入为 2.82 亿,4000 人员工规模,人均产值七万五,实在不是一个好的数,太重,而且它的收益更多取决于行业的的推广投入情况,并不是一个可以长期存在硬需求的市场。

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听张朝阳谈搜狐视频

听张朝阳谈搜狐视频

一直以来喜欢看张朝阳的采访跟访谈,原因很简单,这人比较真,他不会说假话,所以也很经常容易被媒体套,看起来就很精彩。近期关于搜狐视频的争议不少,《屌丝男士》与《我的前任是极品》获得不错的成绩,说已经成功赚回中国好声音独家合作的巨额费用。

如果你关注张朝阳,关注搜狐视频,那么这篇群访实录值得一读。

群访速记:
搜狐集团董事局主席兼 CEO 张朝阳
搜狐公司副总裁、搜狐网总编辑兼搜狐视频 COO 刘春

经济观察报:我有两问题,第一是关于内容战略的方向,从去年下半年开始,一些国外视频网站,像土豆等等,他们开始渐渐的将内容战略调整为自制内容这块,不知道这是一个趋势,还是过去的版权采购红利已经过了,大家希望更多往自制内容发展。

张朝阳:采购的内容红利还没有过,尤其是互联网视频提供了新的渠道,激发了全民的创造性,使得民营与自制开始发展,我们购买的战略始终不变。随着我们的流量增大,拍自制剧的投入成本也在加大,能拍出很多高质量的网民喜欢的东西。买剧这块没有消失,不是说转型,而是多元化了,自制的空间开始崛起,说明整个视频产业开始向主流迈进。

经济观察报:乐视是通过乐视影业成立一些投资基金投资一些热播剧和电影,不知道搜狐这块自制和梦工厂的方式是怎样的?

张朝阳:我们未来也会探索投资或者让别人来拍合作的形式,但是我们最初取得成功的是搜狐视频公司自己直接拍,这也是符合整个搜狐公司这种文化娱乐的基因,以及创造性,这是我们目前的主要方式。中国现在对内容制作还没有到达那么高精度的情况,不用靠用户的数据,靠有才干的拍出来就可以。

经济观察报:最近问了腾讯这边,他们明确说不会再进行一些投资和并购,不知道我们搜狐视频这块有怎样的考虑?

张朝阳:我只能说这个涉及到财务方面,我们会让所有的可能性发生,会寻找所有可能性的机会。

第一财经日报:我第一个问题是你怎么看今年下半年的 IPO 市场宏观的状态?市场好不好?第二个问题,前一段时间一直传,我们和 PPTV 在并购上有些问题,现在看是不是已经暂时放弃和 PPTV 谈了,还是有其他的动向。如果我们在视频上面没有进一步动作的话,搜狐视频 IPO 上面我们还有其他的方式和努力的吗?

张朝阳:你的第二个问题我还是不能回答,我们会跟各种可能性打交道。我们一种是有机成长,一种是战略投资式成长,两个战线都要进行,不管战略投资成长可能的话,我们有机成长是非常重要的。全方位立体式营销的能力,搜狐视频以及搜狐集团的整个内容,尤其影像内容即使没有并购,也能够具有很强的竞争力,有了并购,更加快我们的成长。

记者:国内卫视有三十多家,从他们的收入看,相对来说市场集中度并不是很高,但在互联网视频领域,现在有百度事业、搜狐、优酷。这块市场分布会跟传统的卫视和电视有什么不一样的吗?

春台:一个非常大的差异,互联网企业都市场主体,都是公司性,而电视台是事业单位,尽管国内有几十家的卫视,但实际上真正排在前面竞争的也就前十家,前十家里面也就前五家,它的事业属性和行政属性使它不能成为完全的市场主体,很多早就应该退出市场的也没有退出,这是体制差异,跟互联网的体制不一样。互联网像某一个卫视已经严重亏损,国家不可能行政拨款。事业单位是无所谓的,它没有破产之说。

21 世纪商业评论主笔:现在我们看到一些比较大的视频网站每年营收水平和排名靠前的卫视单看营收已经很接近了,这个行业聚合度品牌集中度比较高。在我们自制的内容这块,您觉得我们现在自制内容两方面,一方面是它的水准跟卫视的广播电视节目制作水准相差多大?还有一个跟卫视节目的价值,特别是站在广告主的价值看,价值差多大?

春台:现在排名靠前的视频网站跟排名靠前的卫视收入有很大差距,这个差距拐点正在出现,广电总局公布一个报告,2012 年北京广电总局发布一个报告显示,2012 年全国电视剧的开机率从 70%下降到了 30%。,电视机的观众越来越边缘化、老龄化,电视机作为渠道的优势正在越来越衰弱,这会导致广告市场拐点的出现,互联网过去是作为渠道出现,跟传统有点历史的电视台相比有点差距。这几年出现了几个新的变化,一个变化是互联网自身的特点,像《屌丝男士》、《我的极品是前任》具有吐槽特点的节目形态获得的成功。随着互联网广告价值得到更多的承认,也随着中国未来付费收看的习惯形成,互联网大制作的时代肯定会到来。目前一个是符合互联网的方式,另外一个是个性化传播,这两年,既符合互联网传播特点又有相当的质量,这样的作品会越来越多的出现。

每日经济新闻:您能否举一个案例,《屌丝男士》播放量已经突破了三亿,这部剧投入的时候资金量是多少?你们的回报是多少?能否投入?你们的广告主对这样的自制剧有什么看法?他们的态度是什么?

张朝阳:《屌丝男士》加起来三亿了,加上第二季四亿了,投入产出比非常好,现在市面上买剧很贵,尽管价格下来了一些,但还是非常昂贵,但是竞争出来,是买最好的。投入产出比非常好,花的钱相当少。我们的演员是花了七八年时间培养出来的,一旦上线以后,整个搜狐往立体式的宣传能力也都是让他火的另外一个原因,这是搜狐视频具有的特点。我们搜狐视频客户端当天推《屌丝男士》来了,都会推,这些无形资源都是很大的。对我们来说也是免费的,但也是我们很多年积累的资源,花了很多年积累起来的。

第一财经日报:张总,您演讲中提到,可能搜狐做视频是国内比较早的,现在中国国内的一些视频创始人或者高管或多或少跟搜狐视频有一定的关系,业内把搜狐视频称作在线视频的黄埔军校,您怎么看?

张朝阳:我们还是挺骄傲的。内部我们很早就喜欢视频这件事,这种熏陶导致搜狐一些高管和搜狐人能够有这个想法。我们公司的管理也是比较松散式的,每个人多独当一面。每个人都得到了很好的锻炼,他们有创业梦想的话出去,因为搜狐融资也比较容易,很多因素,造成出去的几个人有成功有失败的,成功的几个人相当不错,我们感到还是不错的事情。

第一财经日报:现在搜狐的悬崖计划是怎样的?目前搜狐在移动领域的几个创业项目做得怎么样?为什么我们要做内部创业的事情?

张朝阳:那篇文章我也看到过,也不一定准确。具体内容我也不太记得了,倒不是说我们某个部门有些创意集团,整个公司各个方面出现特别好的苗头,我们都要及时发现,让它成为一个重点项目,客户端来自早期无线部门送快递,所以我说我们不能放弃我们媒体这个地方,必须得做媒体做新闻。奥运会之后,我们上搜狐知天下,必须突出我们媒体的地位。后来弄出了一个搜狐快递,最后作出了搜狐新闻客户端,发现一个苗头迅速做大,这是我们公司特别宽松又可以证明的文化。不是某个部门投一些天使基金或者创业,不是的,是整个公司有这样的创新文化。

I 黑马:你们的战略投资自治剧还是移动端占有力?

张朝阳:战略投资主要是针对记者提问的关于 PPTV 这种大的视频网站的收购。我对这个问题不能做任何回答,对于内容方面的投入,目前获得成功的是自制剧,内部孵化出来的栏目,我们也在寻求合作和投资的方式。

I 黑马:现在说网站制作剧可能反哺电视台,如果想反哺有哪些缺陷吗?

张朝阳:反哺电视台的限制比较多的,尺度稍微大一点的,到电视台不一定能播,现在网站流量非常之大,是否反哺电视台显得不是很重要,因为网络上播的量已经足够大了。

新浪:有传闻称搜狐视频的销售团队已经回到集团了。

张朝阳:搜狐视频的销售团队没有回归集团。

新浪:有篇文章说春台在集团内部的业务,视频方面的业务受到一定阻碍,他倾向于总编辑的东西,今天他出新发布会,是否给我们有个信号,或者说他在搜狐的业务重点将来会不会转向到视频这块了?

春台:我没有在搜狐视频受阻,我也没有带过什么凤凰系的人,我当时看了这篇文章莫名其妙、无中生有。我是 2011 年底的时候集团人事变化,我负责集团的门户总编辑,现在我还有很多事,一个是搜狐视频的 CEO,另外一个是搜狐的移动客户端和手机客户的事我也抓。在座很多自媒体,最近我负责移动客户端的的媒体业务,我们想打造成规模有影响力的新内容的渠道,在 PC 端和手机端击中了很多力量,欢迎在座自媒体跟我们合作,成为我们的合作伙伴。

张朝阳:搜狐视频是一个重要的媒体,是一个影像的媒体,搜狐集团的核心是一个媒体,搜狐视频跟搜狐集团的关系,比搜狗和搜狐的游戏更近一层,搜狐视频这场竞争也是搜狐公司的战争,搜狐集团对游戏的帮助也不是特别大,整个搜狐畅游直接靠着他们本身团队和对游戏制作的能力,一直从一个比较排后的游戏公司变成现在已经前三名的游戏公司。搜狐集团确实给他们贡献了一些流量、品牌、合作,但是它是靠它的能力。这个性质不太一样。搜狐视频这个仗是由搜狐集团一块来打,我们高管的人事分配、调动,责任的划分很交错。现在春台在搜狐集团负责非常重要的事情,最近搜狐集团那边很多事情做得不错,可能稍微有些时间,我们在自制剧发力,搜狐视频自制方面是春台领导,这是向外界公布了军令状,责任有了落实。

春台:是的。

华夏时报:张总,看到第三方调查数据,搜狐视频的流量和用户非常大,有些时候综艺的项目上面可以超过优酷,但是广告销售的成绩和流量以及用户成绩相比要稍微逊色一些不知道这当中是不是有些什么原因,或者是我们后续在销售团队这块有些新的动作?

张朝阳:搜狐视频的广告业务确实落后于我们的流量增长,这也跟我们当时组建独立的销售团队相对滞后有关系,门户和视频的广告销售是两种不同的体制。我们组建这样的团队是需要时间,所以是滞后的,2012 年下半年视频业务的销售重组已经完成,经过一段时间的组织,这个团队已经成长了。第一季节财报和第二季度的预期方面,搜狐视频的广告业务增长 70%(搜狐 Q2 财报),增长比较快,远超视频行业平均水平。

华夏时报:去年跟好声音有个战略的合作,也是今年的重头,搜狐视频 LOGO 上面一直贴着好声音的标签,当时版权采购成本非常大,有业界担心这个成本能否收得回来,之前有新闻搞发给我们说好声音的招商已经过亿。好声音的版权采购成本是不是已经打平已经回来了?

张朝阳:是的。我们购买第二季中国好声音的版权成本目前已经完全收回。

京华时报:后台有好多粉丝想问你复出以来个人精神状态怎样?最近两次为搜狐视频站台,想知道您对视频和搜狗这两块业务到底是怎么考虑的?跟你之前对这两块业务的构想,你闭关这期间有变化吗?搜狐分开独立上市的目标还改变吗?

张朝阳:我出来之后主要是忙视频方面的事情,也包括新闻方面。搜狗确实在寻求战略合作的可能性,跟各家在谈,这是众所周知的。至于搜狗未来的发展方向,还处在一个十字路口。我只是表面参与搜狗一些发布和探讨,搜狗目前的情况下依然在强劲的发展,包括推出搜狗拼音的不同版本。不因为我们在战略组合的探讨中,而不支持它的发展,搜狗也在强势发展。

京华时报:搜狐视频发展业务非常快,对于搜狐视频未来在独立路上有什么计划吗?

张朝阳:搜狐视频和搜狐纵横的关系都是媒体的属性,决定一个业务能成功,是有多方面因素的。其实拆分和独立不构成它重要的因素,但不是决定性的因素。跟资源和集团平台有关系,目前我们觉得搜狐视频和搜狐集团目前密切的关系适合目前的发展。

京华时报:搜狐视频不愿意走分开独立的路线,主要的考虑原因是什么?

张朝阳:我们是要把搜狐视频做成功,做成功的方式不一定是一定要彻底拆分。无论是优酷还是奇艺他们都是原创出来的公司,肯定是独立的。奇艺也不是从百度分化出来的,是成立以后由百度流量养起来,毕竟还是创起来的。是另外一种形态,搜狐视频以目前的方式是最好的方式,包括搜狐集团的娱乐精神各个方面非常适合搜狐视频的发展。

上海 IT 时报:张总,我有两问题,刚才提到纸牌屋是在大数据下取得的成功,将来我们梦工厂的标准之下,大数据分析是一个怎样的运作模式?

张朝阳:还没有到那么精细的程度,先把所有的树上排得比较低的果子先摘下来,因为美国的电视台我不像的电视台都是事业单位的形式,美国电视台竞争已经好几十年了,竞争非常激烈,你的内容稍微不好,不可能上去。美国好多电视剧是边拍边上,根据收视率决定下面的剧情怎么写,纸牌屋靠网络数据,但是觉得在中国远远没有达到精细的程度,大量该做的,不用看数据就知道的事情都没有被做好,或者不让做。大家对美国发生的事情有点过渡的兴奋,其实是会归我们自己,把一些基本没有做成的事情做成就是成功的保证。

上海 IT 时报:大数据分析未来有什么情况吗?

张朝阳:数据分析在广告模式上有更快的发展,其次还有在对网民内容的推送上,再加上我们的优质内容等等,种种因素使得我们一定能出好作品。

上海 IT 时报:互联网和云计算大数据都是未来发展的重头,搜狐在这两方面是否有战略部署?

张朝阳:我们的云储存平台已经搭建好了,这不是前台的某一个项目,而是你能感觉搜狐的图片存储,加载,从各个方面能够感觉它的品质提升。大数据开始是广告业,我们会提供更精准的广告,使得广告效率大大提高。

IT 老友记:现在国外,包括新闻集团跟传统电视台的矛盾愈来愈重,国内未来视频跟传统电视台会不会有很大的矛盾?

张朝阳:目前没有什么矛盾,从业务形态上确实有竞争,很多人看电视时间少了。传统电视台也不着急,他们作为事业单位也不觉得怎样,反正也是国家的钱嘛,而我们配合得相当好,比如说一个电视剧,在传统电视台上播出之后,我们跟内容之方签的合同是跟电视台同步,都是签了合同,很多人看完剧之后,家里的老年人看完剧,小孩觉得我等不及了,多少集播完我在网上一块看了,这种模式挺好的,为观众提供很好的选择。

记者:微电影趋势不是以后主要的发展方向,你对微电影的想法是什么?能否展开谈谈?未来搜狐在这一块还有什么计划?

张朝阳:主要还是商业模式的问题,电影为什么在网络视频上没有发展起来,网络视频因为国内支付的问题,微支付,通过支付,美国有线电视产业非常发达,因为美国人已经习惯支付了,每月交多少钱。

在中国因为银行国有化,金融发展的滞后,以及各种原因导致中国的支付只在网络游戏方面全面实现了,现在网购实现了,但是微支付的娱乐资讯内容方面小额支付一直有很大的障碍。因为没有支付,所以电影对广告的承载容量是很低的,所以电影的每分钟成本相对就高了,电影在网络上一直没有成为主流,为什么我买的剧都是美剧,而不是美电影。如果运营商和中国的银行业能够觉醒,电影在网络视频上将有很大的突破,但是这个希望有点渺茫。运营商可能在竞争压力下,可能产生一些支付上的举措。在小额支付成为主流之前,像电影类的东西在网上商业模式是很有限的,只要没有商业模式就没有形式工业,就没有形成大量的购买和竞争。电影院现在很火,微电影是个问题,现在我们拍的是微型电视剧,而不是微电影。

记者:搜狐市值一直以来在华尔街哪些人也不是很看好,前段时间有人向新浪微博投资,也给各个门户算了一笔帐,发现新浪门户非常低,这样的情况下,搜狐视频的估值在多少你认为合理?会不会像微博置于新浪那样,视频是否会进行一些融资呢?

张朝阳:首先,华尔街的观点是看市盈率和成长的,我们是比较老牌的互联网公司,是采取多线作战的方式,华尔街老是看某一个领域你做到第一名,就给你很高的评价,现在我们的模式华尔街还不太理解。如果我们把每一个领域做得很强,价值展示出来的话,华尔街最终会理解。对市值高低我倒是无所谓,尤其是现在公司还是很赚钱的,我们的现金量比较足,有十亿美元的现金。市值低导致我们股票收购可能有障碍,但是用现金收购就没有障碍了。我们努力做好自己的事情,等到我们各个领域板块能够强劲增长的情况下,华尔街的投资人是能够认识到这样的问题。

各个板块怎么划分,看它值多少钱是分析师的任务。搜狐集团的平台价值非常大,是我们所有业务的入口,是一个社会公共平台,给大家提供资讯,是我们整个的旗帜和平台,不能以某个市值来算的。因为集团有充足的资金,搜狐视频并不需要外面的投资者。

记者:你说一定要把搜狐视频做成功,这个成功的标准是什么?是 IPO 还是数据超过竞争对手?
张朝阳:肯定是后者。

(全文结束)

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乱弹马云“退休”

乱弹马云“退休”

淘宝十周年,马云将于今天下午正式宣布卸任阿里巴巴集团CEO,陆兆禧将接任这一职务带领阿里巴巴前行,后者1999年加入阿里巴巴做B2B销售业务,2004年支付宝并担任总裁,2005年担任淘宝网总裁,2011年担任B2B业务CEO,这样一个人担任阿里巴巴新CEO是适合的,资历过关、业务过硬,并长期处于管理岗位。

一问马云“退休”:马云真的退休了吗?

答:退你妹,不知道这帮媒体是怎么想的,准确的讲法应该是淡出日常管理,这也是CEO的主要工作。

一直以来马云一人兼三职:阿里巴巴集团创始人、董事局主席、集团CEO。权利集中的好处是决策与执行够快,这在阿里巴巴的成长初期是有帮助的,但现在阿里巴巴已经是员工超过2万人,网络零售业务交易破万亿的大公司,由人治向规则导向已经是大趋势,现在阿里巴巴已经有一批靠得住的中高层领导,马云退后是阿里巴巴集团新阶段的象征,从马云的个人偶像时期向成熟的大公司形象转变。

但马云仍然谈不上退休,考虑到他长期处于集团内部的核心位置惯性,短期内他很难完全从日常管理中脱身。此外,他仍然担任阿里巴巴集团董事局主席,所以准确的讲法应该是马云退居二线,推动阿里巴巴集团的权利结构、外部形象、业务构成的关键转型。

二问马云“退休”:未来的阿里会多牛?

我们现在通常讲的BAT三座大山,其中百度是入口,阿里巴巴与腾讯才是真正的现金牛,前者拥有交易变现的能力,后者拥有中国互联网最强的社交关系壁垒。

从现阶段看,电商+数据+金融可能是阿里巴巴集团未来3-5年重大的推动力,与此同时阿里巴巴也在资本合作来拓展自己的业务面,包括在社交、音乐、位置服务等多方面的探索,希望能够借助自己的现有优势尝试新的业务方向。

电商会伴随着中国网络零售业务的高速成长,继续享受人口红利,同时围绕在淘宝模式周围的众多中小企业也将会诞生包括生产、流通、营销在内的众多衍生商业链条。未来的挑战是如何整合产业资源,提供更可靠、更可信的交易体验,利用社交来创新交易模式。

数据,阿里巴巴拥有中国最强大的社会商业数据库,通过数据研究他们能够获得某一地区用户的消费喜好,或者某一个地区的经济结构构成,这对于阿里巴巴的电商与金融业务都有极重要的意义。数据业务可能处于三块核心业务的塔尖位置,挑战是如何构建更有创造力的数据工具,让数据产生真正的生产力来推动业务与产业成长,目前来看阿里数据业务仍然主要限于内部。

金融,支付宝是一个好的杠杆,它能够接触到中国最具消费能力的年轻消费群体,未来他们不再会满足于去银行买理财产品,等着保险经理打电话来推销保险,等着看洗手间的牛皮癣广告寻找贷款,对互联网的熟悉意味着他们会寻找新的方式满足他们的需求。支付、理财、保险、贷款,这些都是阿里巴巴可以从自己的线上与客户优势,创造新的交易模式来做大整个金融市场蛋糕,当然市场的重新洗牌也是无法避免的。

三问马云“退休”:马云以后要做啥?

阿里巴巴的事物仍然不能不闻不问,仍然会占据一部分精力。但除了阿里巴巴的带头人,马云仍然是一个广受关注的商业明星,知名度并不亚于我们所熟知的一些娱乐明星。

已近知天命之年,利用自己的知名度,做做慈善,帮助年轻人成长,给一些潜力公司担任顾问,推动社会进步是不错的选择。考虑到阿里巴巴留下的巨大烙印,马云未来不太可能进行真正独立的自主创业。

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优土豆、爱PPS纷纷搞基,搜狐视频会向谁下手?

优土豆、爱PPS纷纷搞基,搜狐视频会向谁下手?

中国现在的视频网站分为两类:高富帅、屌丝龙套。高帅富是指要么IPO成功前景看好、有好干爹跟靠山,屌丝则是指那些靠烧融资过活,收入也不够滋润,资本与管理层套现遥遥无期。

典型高富帅包括:

  • 优酷(号称第一视频网站)、爱奇艺(干爹百度)、搜狐视频(亲爹搜狐)、迅雷看看(增值服务赚很大)、腾讯视频(亲爹腾讯)

屌丝龙套包括:

  • 土豆网(被优酷收编)、56(被人人收编)、PPS(刚被百度收编)、PPS、PPTV、酷6(被盛大收编可惜了)、皮皮(杯具2号 被整合进酷6)、UUSee、激动网(号称视频新媒体)、快播(呵呵)、风行(快播2号)、UUSee(还活着)

从优酷开始似乎收并购成为行业的洗牌工具,优酷通过并购土豆完成了对草根视频网站的终结,百度通过收割PPS完成对爱奇艺的客户端与移动覆盖补充。搜狐视频作为搜狐独立拆分的一块核心业务,张朝阳计划视频这块业务未来能够独立上市,2013年计划拿出7000-8000万美元用于内容采购,在美剧、娱乐内容的拓展也颇有看点。

那么,谁会是搜狐视频进行资本动作的目标?搜狐缺什么?1、客户端来降低带宽成本。2、拓展移动客户端的覆盖率。

第一个意向性目标:迅雷看看

2012年3月迅雷融资5000万美元,2012年预期营收接近10亿,但收入增长主要来自与展示广告无关的用户增值服务,根据邹胜龙披露,迅雷增值业务收入在2012年已经超过了基于视频的广告业务。

同时邹胜龙也称:

迅雷从来没考虑过出售。收购一般都需要溢价,谁要想收购我们,以现金操作需要20-30亿美金,业内能买得起的没几家。

整体收购不可能,同时视频业务在迅雷“视频+客户端+增值服务”布局中仍有重要位置。但迅雷在客户端领域强大的覆盖,可以考虑的合作方式是将视频业务剥离然后与搜狐视频成立合资公司,或者接受搜狐的注资,然后搜狐视频将获得迅雷在客户端覆盖的优势。

第二个意向性目标:快播

快播的分布式P2P视频模式成长之快,将用户、视频内容、第三方网站紧密结合在一起,以至于百度推出百度影音欲效仿之,快播科技高级副总裁熊匀波2012年9月称快播拥有超过3亿安装量,日均覆盖人数达2496万人。

强大的客户端覆盖能力,将会是搜狐视频所需要的。但同时快播草根的P2P视频模式,与搜狐的媒体视频形态会产生冲突。

第三个意向性目标:PPTV

事实上这是最可能会被搜狐视频选中的收并购目标,以下是数据摘要:

  • 3.2亿用户,早期使用客户端模式,后期转型在线视频。
  • 12年12月移动客户端安装量1.4亿,移动端月度活跃用户超过5000万。
  • 12年营收8亿元,基本盈亏平衡。

客户端+移动,这是搜狐视频目前紧缺的,同时在移动领域良好的覆盖保证了双方有充分的结合空间。唯一的问题是,什么样的价码双方能够谈拢?

数字出版书荒:亚马逊向左,多看向右

不是所有人都愿意把多看这样的后起之秀与亚马逊相提并论,后者是名副其实的电商、云计算、数字出版巨头,而数年前多看的主要业务还是为亚马逊Kindle设备提供自制中文系统,以弥补中文用户在使用Kindle阅读会有的一些不便。

这样看来,亚马逊与多看在多年前就是对头,亚马逊想要构筑围城,而多看则是拼了命想要破城而入。2012年亚马逊宣布Kindle电子书业务入华,亚马逊Kindle设备也可能在近期进入中国,传许下6亿元推广费用,意图在一直缺位的中国数字出版市场分一杯羹。

而多看在Kindle上收获第一批用户后,转战智能设备阅读市场,半年时间600万用户、1300本精编书、3万付费用户、50人编辑团队(1月数据),势头极猛,横冲直撞。

这两家公司,也间接代表了在中国数字出版市场耕耘的两类公司,草根与正统模式之争,仔细看来,颇为有趣。

中国的亚马逊们:稳扎稳打,步步为营

这群人是名副其实的“保守派”,只做有纯正血统的“传统书籍”,模式基本上是去砸钱砸资源搞定出版社,签订分成模式后制作电子版上架,排版严格按照原版风格。典型代表是亚马逊跟唐茶,还有跃跃欲试的国内各大出版集团。

他们的优势,第一是能吸引真正要“读纸质书”的用户,那帮愿意花时间花钱去消费图书内容的用户,有人付费才能转化为收入。第二是能够更好地与出版社进行匹配,因为这帮人很多就是做传统出版的,思维方式比较接近,人脉、资源也比较成熟。

他们的缺点是,需要较长的时间周期教育市场,容易被对手乘虚而入。中国数字出版目前最大的问题就是没有书,没有书的原因是没有钱赚,出版社不愿意拿畅销书进场革自己的命,即便是以亚马逊这样强势的出版业关系也是很难突破,所以亚马逊只们能一边做一边等,等着做出版那帮人醒悟,也等着用户群崛起可以向出版社施压。

在用户那一端,亚马逊们能做的比较有限,除了争取尽量多的畅销书,较低的定价,砸资源与硬广外,并没有更好的方法,核心的“书”在出版社那一端很难取得本质性突破。要破“书荒”,畅销书与低价是二字秘诀,亚马逊们至少还要熬过2-3年的荒年,考虑到中国数字出版行业的巨大机会,这个战略亏损是值得的。

中国的多看们:另辟奇径,不玩规矩的游戏

多看们同样遭遇了书荒的困境,但他们选择了另一条路。

多看接入大量新媒体、网络名人的自创作书籍,借助用户量来与新媒体们实现双赢,隐晦地帮助用户更好地阅读非正版内容来积累用户,大胆地使用了大量HTML交互去改变传统书籍的呆板印象,灵活快速是他们的优点。我们上周末也在多看上一本《写作奇迹》,这本书是关于数字内容如何更好创造生产力的实践讨论,算是数字出版的新尝试。

豆瓣,这家被认为是最文艺的书评、影评网站,它聚集了一批爱读书的人。它并没有选择传统图书作为切入点,而是利用用户自出版平台来避开书荒,之前已经有作者月入数万的案例。豆瓣的逻辑是:1、我没必要在市场不成熟的时候,非要强挤进去,这是大公司跟巨头应该做的事情,小公司应该灵活而轻巧。2、数字出版或者说数字阅读,未必是真的要把传统出版那帮人给捆绑在一起,找一些愿意创作符合当下消费习惯内容的独立作者,开辟一个新的蛋糕市场未必不是个好选择,以小博大。

云中书城,背靠盛大文学这棵大树,除了圈一部分传统书籍试水,捆绑旗下起点、晋江、红袖等网络文学巨头才是亮点。尽管此前传出起点团队集体出走的花边,但从短期看,以网络文学作为切入点最为靠谱,成熟的付费用户群、分成规则,并且内容也非常符合现下年轻人的阅读习惯。

这群数字出版的异类,他们并没有紧守传统图书这条线,而是各自选择了适合自己的细分生存路线。

数字出版道统之争 合纵连横 求同存异

我对国内真正意义上的数字出版并不乐观,因为无论我选哪一家,都很少能找到我想要读的书,更不用说网络独家发行而放弃线下出版了。数字出版的世界并不只是小说、网文、网摘,还需要更多时间,3-5年是一个乐观的预测。

数字出版两大变革,第一是革新传统出版行业,从印刷、发行、销售的整个链条,无数人失业,无数书店倒闭,同时也会创造新的就业机会。第二是依托数字化与互联网,产生新的、完全突破常规的内容,从长远看这是出版行业的一个进化。

我们只能说亚马逊们选择了前者,而多看们阶段性地选择了后者。我更喜欢亚马逊的模式,因为我期待更多优质传统书出现,网络文学很难满足我,我又不愿意去购买盗版,这是身边很多朋友会遇到的困境。但我也不得不承认用户的阅读喜好是多样化的,多看们所做的尝试会增强数字出版的多样性。

甚至有一天,他们能与亚马逊们对抗,每一个新时代总会让人跌破眼镜,我们需要破坏者,我们需要不墨守成规的人,我们需要不妥协、不服从甚至不修边幅,但他们还有更长的路要走。

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