XJP的碎碎念

从邹胜龙创立迅雷前身三代科技（2003年1月）到现在已经七年，从三代科技正式更名为迅雷科技（2005年5月）到现在只有五年。在金融危机的余波顺利散去后，迅雷终于开始了自己的上市征程，近期其创始人邹胜龙也开始频繁接受媒体采访为公司造势。

2003年三代科技获得IDG的100万美金种子投资，2005年IDG和晨兴科技向迅雷投资1000万美金，2007年迅雷获得来自联创策源和谷歌的2000万美金投资，另据传周鸿袆曾经给迅雷100万人民币的天使投资。这些是目前已经确定的迅雷融资记录（阿里入资的消息未经证实），五年时间3100万美金打造了一个中国最大的下载客户端和知名在线点播网站，2007年开始实现盈利，迅雷勉强算是成功。

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一直不赞成把用户体验精英化，所谓的用户体验就是研究普通用户在使用产品中遇到的问题，这里的普通用户是指你的最大目标用户群体，他们可能很高端、也可能非常低端，这是用户研究中间常常会陷入的误区。

用户体验也没有那么高深，其实就是从用户的角度去体验产品、发现问题，一个熟练使用互联网的小学生、农民工都能完成，从这个角度来说用户体验可以融合进产品测试的部分，产品测试不仅要测试产品功能，还应该包括产品设计不合理的地方，当然在产品的开发过程中应该将基本的部分做足。

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迅雷目前的产品只包括下载客户端和迅雷看看，这样的两款产品虽然都不算差，但是想要把这个蛋糕做大却还是差了那么一点，但是好在迅雷正在一步步循着前人的经验，看起来情况正在越来越好。

1.抄袭QQ会员，增值服务成为新增长点。

迅雷引入会员模式，毫无疑问是受到腾讯的启发。但是尽管迅雷有着巨大的安装量，但是能否通过增值服务盈利还是一个未知数，毕竟之前已经有太多的客户端尝试过这种模式，但是一直效果不理想。

迅雷会员机制在形式上模仿了QQ会员，包括会员中心的设计、成长值的引入、红名VIP、会员特权等功能都直接抄袭了腾讯的成功经验。但是仅仅是看起来不错还不能吸引用户掏腰包，功能才是亮点。

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互联网给中国带来的最大冲击，就是即便你没有钱你也一样可以创业，只有你有好的想法和优秀的执行团队，自然有大把大把的风险投资争着抢着拿钱给你用。

有人成功了，例如百度、腾讯、搜狐等等，自然是钱财名誉两丰收。有人失败了，例如分贝网、PPG、Mysee，他们都慢慢开始淡出主流视野。

前两种都还算是大家比较能够理解的，最让风投抓狂的莫过于第三种状况。经历多轮融资，但仍然不温不火，营收报表差强人意。上市是风投最推崇的退出方式，大多数公司上市之后价值能得到非常大的提升，风险投资能迅速获得较高回报。

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昨天在cnBeta看到“迅雷发布网页图片修复工具”的消息，不禁莞尔，迅雷这软件倒真是有点意思。

软件原理很简单，因为各种可抗拒、不可抗拒的因素，我们发表在论坛、博客、网站上面的图片都可能面临无法显示，因为IE这类图片会显示X，所以这类图片也被形象地称为XX图。

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昨天晚上和今天早上，关于搜狐和优朋普乐掀起的这场版权行动，又发生了两个重要的转折：

• 一个事儿就是昨天晚上央视经济频道（CCTV-2）也加入了围观本次事件的行列，在昨晚（10月25日）的经济半小时报道了搜狐和视频网站之间的这场版权之争。
• 另外一个消息是本次纠纷中的重要一员，迅雷在今天早些时候宣布将会对搜狐进行起诉，如果没记错的话这是迅雷被以搜狐为首的反盗版联盟起诉后首次作出正面回应。

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