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开放需要能力、态度与坚持

XJP — Fri, 17 Jun 2011 04:43:16 +0000

前段时间在移动互联网大会，听到国外开发者讨论最多的就是中国互联网的互联网/移动互联网的生态环境，包括移动支付、标准统一、政府监管、秩序竞争很多方面都存在疑问，身边很多朋友也对这些诸多不便深表遗憾。中式互联网现象有着根深蒂固的背景原因，仅仅依靠产业自律与政府监管是远远不够的，在为恶与为善之间有一个中间地带是道德，也有人说除了道德还有理想。

中国互联网乃至整个社会，都需要道德与理想来把我们重新拉回来，在高速发展很多年之后重回起点。中国互联网想要促进更多的正面力量产生，需要一正一反两个典型，第一种是痛定思痛改进整个行业生态，最后大家合作共赢，这是一个激人向善的正面力量，第二种是让那些做坏事的公司从峰顶跌落谷底，受到所有业界公司的排斥，这是一个阻人为恶的正面力量。而现实中正好相反，坏公司赚到大钱反而得到大家的羡慕，认真做产品的公司反而无人问津，黑白颠倒笑贫不笑娼是国内互联网的真实写照，很多人愤怒，很多人有不解，很多人想要改变，但是都找不到出口。

腾讯大概是最有机会发挥正面力量的一家公司，腾讯的合作伙伴大会也叫开放大会我没去，看了文字实录、马化腾演讲的视频和一些媒体报道。丝毫不怀疑这群人开放的决心，他们对于开放是有充分准备的。企业的整体战略转型与打造行业生态并不矛盾，Facebook的成功证明当你能让很多人获得成功，那么你自己将会从他们的成功里得到更多，这是对传统的单点发展模式的颠覆，解放生产力让开发者可以把更多精力投入到产品中。站得高看得远，这是腾讯把所有对手远远甩在后面的一次机会。

马化腾说开放不只是一种态度，更是一种能力，这是对腾讯稳步推进开放的注脚。我把这话修改一下：开放需要能力、态度与坚持，相辅相成缺一不可。

做一个能创造全新的具备想象力的产业生态，在国内互联网只有腾讯能够做这样的事情。腾讯拥有6.5亿活跃用户，它是中国最大的互联网公司去年营收200亿，拥有最完善的人际关系链，拥有全球最大的社交网络平台QQ空间，拥有从资讯、视频、购物、支付的完整解决方案。这样一个横跨多领域的互联网巨鳄，在技术、资源、人才上面拥有大量的储备，如果他不来做开放平台那么几乎没有人能成功，腾讯具备最充足的开放能力。

态度是指相信开放战略的正确性，一切措施都为用户与整个行业生态着想，扶持那些真正富有创造力、想象力的创业公司，相信公司与个人最终都将从越来越大的开放蛋糕中得到充分的回报。这对腾讯而言并不是一件容易的事情，一个三五人的小团队可以很迅速做到方向统一，而一个横跨多地域、多领域、员工数过万的大型互联网公司则不是那么容易的事情，不同部门、不同产品与开放平台产生的冲突，关系户与非关系户的选择，都会在某种程度上影响整个公司的开放态度，快速统一思想并付诸实践是腾讯需要做的事情。

有了能力、有了态度，剩下的就只剩下坚持不掉不变前进了，在这个过程中难免遭受营收、业务收缩、产品线冲突的阵痛，要意识到产业发展的必然性，也要打造新生态的美好远景。可以用尽各种办法曲线救国，让开放战略得以进行下去，能力是时间与金钱可以累计的，态度是可以有激情来支撑的，但只有坚持才是在平淡中鼓舞前进的最好动力。

满状态回血的康盛创想

XJP — Sat, 21 May 2011 13:37:06 +0000

今天是康盛创想与落伍者主办的第六届中国互联网站长年会，和去年一样我是全天参与，一个最大的感受是康盛的色彩越来越浓，而落伍者的色彩则越来越淡了。就像是两个同行的路人，最后走向两个完全不同的方向，不同的价值取向决定了它们的差异。有一个落伍朋友的问题很有意思，最后康盛与落伍者十周岁生日蛋糕，在台上欢呼庆祝吃蛋糕有多少是落伍的人？

与往届一样站长年会仍然是康盛宣传Discuz的最好渠道，包括新产品的宣讲以及营销活动。从品质的角度评价，这一次会议还是远超去年的，有了更大的场地，有了腾讯的优秀设计元素融入，就连产品视频的剪辑都是那么专业，几乎没有任何付费演讲。由于这是康盛被腾讯收购后的第一次站长年会，腾讯方面也派出了马化腾、张志东两名重量级嘉宾，给足了康盛面子。

从戴志康或者康盛员工状态看，他们都已经到达了一种全新的状态，与之前奋斗多年无果的苦脸有天差地别。结合腾讯的资源和实力，他们可以做以前很多想做但是不能做的事情，说是原地满状态复活也不算为过，康盛创想的确是一家不能被小看的公司，相比之下被阿里巴巴收购的PHPwind就略逊色。尽管也许现在应该改叫“腾讯康盛创想”，而戴志康也从康盛的老板变成了给腾讯打工的职业经理人。

因为康盛被腾讯收购，所以我们很荣幸看到新浪科技、新浪微博都没有参与报道，就连附带的网易、搜狐也只是简单的布置，现场多面腾讯微博墙把Tencent的感觉渲染到极致。

开放平台然是本次年会关注的焦点，包括马化腾在内的一系列高层表达了腾讯开放的决心，暂且观其行听其言，关于这个部分后续会有专门的文章作讨论。此外移动互联网的创业机会也受到很多参会者的关注，毕竟站长年会与互联网圈的界限已经非常模糊了。

这一次康盛与腾讯合作的产品，更多是资源、技术的结合。QQ Connect、表情搜索、专属QQ群、腾讯分析、纵横搜索（站内搜索）、云安全、漫游开放平台、腾讯广告联盟等一系列产品，其中不乏一些颇具实用性的创新点，但是对站长是否需要需要谨慎判断，毕竟开放与抱大腿并不是万能膏药，鞋舒不舒服谁穿谁知道。

从这些产品中，腾讯可以获取更大样本的用户总数，拓展包括在线广告在内的系列业务。今天的讨论更多是集中在康盛的新产品以及腾讯开放，更像是一个针对康盛与腾讯的诊断会，腾讯需要通过这样的方式来接触到站长这个群体。

桌面化的WEBQQ3.0 – “Q+”

XJP — Tue, 17 May 2011 03:13:31 +0000

腾讯的开放平台正在成型，首先是WEBQQ3.0这个试验场（腾讯的网页OS – WebQQ3.0），除了试验用户对各种应用的接受度与收集大量的反馈数据外，更重要的是汇集了一大批的第三方应用，这对腾讯未来的开发战略具有至关重要的意义。其次各个产品也在独立实践一些开发策略，例如QQ空间、腾讯微博、QQ邮箱（邮件订阅）等，从内容、APP方面做了不少准备，在需要的时候可以完全被打包成整体的方案。

从产品发展路线看，WEBQQ3.0是最原始的WEB端，然后腾讯的Q+会与腾讯QQ整合到一起，成为一个桌面端的解决方案，未来可能在智能手机上面也会有对应的解决方案。未来的一个终点是在成熟之后把所有这一切封装成为一个独立OS，或者与设备厂商合作生产定制设备。当然WEB端、桌面端、移动客户端、独立系统的体验与功能是完全一致的，具体实现可能会有细微差异化，就能够达成任何时间、任何地点对腾讯开放平台的访问。

仅就Q+而言，是与之前360桌面很类似的一个壳，在这个壳里面为用户提供更完善的解决方案，与微软的Windows Media Center有相似之处，当然最终的展现方式并不一定与现在看到的一致，想要更多的了解可以参见腾讯官方的介绍视频。

WEBQQ与Q+的意义是，在整个演变的每一个阶段，它们仍然能够为用户提供实用价值。但是现在谈QQ OS还为时过早，技术、资源的储备是一个原因，最重要的是用户并不一定会乐于接受那样的解决方案，也许Chrome OS与ChromeBook是不错的学习对象，腾讯可以根据它们的市场表现来调整策略。

老徐的背叛

XJP — Mon, 02 May 2011 08:59:40 +0000

老徐（徐静蕾）是娱乐圈的人，不过这个故事是娱乐圈与互联网圈跨界联袂出演。老徐在06年之前是一个影视明星，刚过30岁的坎，演过一些知名的不知名的影视剧作品，圈内有点小知名度，没有被外界打上什么特别的标签，这样的女星实在太多。

2006年的一个决定改变了老徐的人生轨迹，这一年博客在国内仍然属于新生事物，尽管博客网、博客中国等独立BSP网站已经完成了概念普及，但是对于普通人而言这仍然是新鲜概念。以新浪为首的门户开始大张旗鼓地进军博客，而老徐正是被新浪邀请开博的名人之一，按照老徐后来回忆的话是“试着写写看看”，她并没有对这样的新生事物有太大的期望。

老徐的新浪博客开通仅仅112天，点击量就突破了1000万大关，2006年底点击量已经超过了6800万，2008年2月点击量高达2亿。第一批被新浪邀请开博的名人大都有不错的受益，而徐静蕾正是这群人中最耀眼的那一个。在之后的两三年时间里她是国内点击量最高的博客，获得众多国内外媒体的报道与关注，而老徐也替代本名成为大家对她的爱称，博客成为她最重要的标签之一。

她曾经戏言“自己是演员里面最会写博客的，写博客里面最会演戏的”，因为写博客她的知性、独立、亲和被大家所了解，她可以说自己不喜欢高跟鞋和礼服，她和别人不一样。之后她的演艺事业获得了更多的机会，做了属于自己的电子杂志，方正开发了属于她的字体，她还导演了一部算红火的电影。

在新浪博客的起步造就了今天的老徐，当然新浪也从合作中得到了丰硕的回报，而点击量最高的新浪博客更是几易其主。今天新浪面临博客之后的最大机遇，微博业务是目前新浪成长速度最高的业务，新浪也引入了从博客时代创立的名人战略，但是让人惊诧的是老徐并没有跟进新浪微博。

虽然有未经证实的小号，但并没有经过认证，看起来像是在抵制名人认证这种泛滥的做法，也更像是与新浪有着说不清道不明的纠纷。当然从利益角度来说老徐与新浪都不是对方的好选择，姚晨成了新浪的微博女王，而老徐则是曾经的博客女王。

所以老徐选择了腾讯，在腾讯微博开了实名微博账号（http://t.qq.com/xujinglei），与此同时老徐在新浪微博的小号也停止更新，看起来几方都有着奇妙的默契。而仅仅几天时间老徐的腾讯微博关注者就破百万，她被腾讯挖角更多只是新浪与腾讯的众多纠缠中的一例，一个有意思的猜测是腾讯未来还能挖来谁？

腾讯的网页OS – WebQQ3.0

XJP — Sat, 30 Apr 2011 04:59:57 +0000

在稍早一点的时间，腾讯正式上线了WebQQ 3.0，这一版本彻底替代了之前的1.0与2.0版本并使用“web.qq.com”域名。相比之前的2.0版本，WebQQ3.0更像是一个接近完成的在线操作系统。

首先它大幅借鉴了Windows的系统布局，整个界面包含桌面、快速启动（码头）、开始菜单、任务栏，也借鉴了AppStore与Android菜市场的经验加入了应用市场，这属于腾讯开放计划中的一部分，这些资源将会是一个潜力巨大的储备。它还借鉴了iOS的在更新的应用图标上显示提醒数字，借鉴了智能手机上的多屏幕/桌面模式，为了提高用户的使用效率还构建了自己的快捷键体系，在系统被弄到乱糟糟的时候可以通过系统还原恢复默认设置。

撇开其它因素不谈，这已经是一个基本成熟的网页OS。之前在谈到Chrome OS有谈到应用其实才是我们的本质需求，这就是为什么你用MacOS可以和Win一样看优酷或土豆的视频，或者去起点看小说，去淘宝买东西。那么最好的情况就是我们能够无限减小中间距离，让用户可以直接接触到应用，Chrome OS的做法是自己构建一个足够轻量级的系统并优化体验，同时构建一个应用商店将一些不错的应用提供给用户，同时由于用户的大多数需求都是基于网页所以再多一个浏览器就可以满足。

而腾讯的WebQQ的风格类似只是招数不同，首先腾讯现在并没有走到需要去构建完全独立生态体系的那一步，抑或者说它想要让Chrome OS先去试试水温，然后自己可以先把做这一切需要的前置资源给搞定。WebQQ3.0正是承载着这样一个任务，首先它是一个具备可用性的产品，腾讯自身的大量应用生态链已经足够满足用户的基础需求，再以流量与用户为饵吸引足够第三方应用的加入，基于浏览器的跨平台属性及QQ Passort的普及性，能够很大程度上解决一部分用户的需求。

在一切条件成熟的时候，腾讯可以把这一切封装为一个独立的操作系统，然后与运营商、制造商合作制造QQ OS设备，这更多只是展现形式的一种转变，但是这种转变可能会带来革命性的体验。由于Google的Chrome OS已经做得足够有想象力，所以我并不介意在适当的时候购入一台Chrome OS设备，而在中国本土毫无疑问腾讯具备这样的实力，它有着与Google一样庞大甚至更庞大的产品体系，它们都一样拥有者数量巨大的用户资源，打造自己独享的渠道（操作系统）也是不失为把蛋糕做大的一种好方法。

腾讯怎样开发社区价值

XJP — Mon, 18 Apr 2011 07:20:30 +0000

把这篇文章的标题换成《腾讯怎样开发康盛创想的社区价值》、《腾讯怎样开发Discuz的社区价值》也都一样成立，Discuz在康盛的手里没折腾出太大价值，这个价值的大小是相对的，几十万一百万对于那些等着拿钱退出的投资者来说当然是一文不值，不断尝试新模式未果后选择被腾讯收购，不然等到这一轮IPO大潮没准也能上市圈点钱玩玩。

腾讯收购康盛的目地很明确，就是想要盘活社区这个渠道，这是任何一家巨头都无法入侵的市场，你没办法去和全国上千家地方或小众社区竞争，用户需求有着各种纷繁挫折的差异，因为它们有着自己独有的优势，这些优势并不是能够简单依靠规模、资金来填补。腾讯的想法是我并不需要获取这个市场，但是需要能够影响这个市场，腾讯需要一个顺畅、通达的渠道来达成这个目的。

康盛是一个不错的选择，旗下的Discuz是市场占有率最高的社区软件，占据大量市场却一直苦于营收上市无门，但腾讯最不缺的就是钱，郎情妾意、孤男寡女、干柴烈火…腾讯首先在新版的Discuz整合了QQ登陆，用户绑定QQ号后可以在QQ空间中获得各种最新动态，这只是一个浅层的对接，并且同样的功能已经在腾讯社区开放平台公开提供，是个网站就能申请。

康盛推出了“Discuz!云平台”，除了整合之前的QQ登陆、Manyou应用外，还新增了点击流统计、社区QQ群、SOSO表情、站内搜索。社区QQ群大概是给每个论坛分配一个群号，事实上群已经成为大多数论坛的必备，但是有了群还会有多少人来论坛呢？SOSO表情在QQ上已经存在很久，一个很实用的小功能。站内搜索类似之前的奇虎搜索，只不过合作方由奇虎变成了腾讯，揣测服务的提供方可能是搜搜，并且搜搜未来很可能籍此推出社区搜索。

大概最核心的部分就是点击流统计了，顾名思义可以分析出社区用户的浏览路径，以前这样的功能大多由网站自己开发的程序完成，对于广告受众分析、产品改善都有不错的参考意义。但是需要注意的是，你在了解这些信息的时候，腾讯也能通过这些数据了解中国社区用户的数据，这大概是这款产品最大的意义。

这样程度的对接还不够彻底与直接，腾讯康盛未来还应该推出一个一站式服务，用户通过一个网站可以管理所有社区的资料，获取这些社区最新的帖子与动态。只是这样的用户还是属于社区的吗？这是一个很难去理清楚的问题，腾讯这样的做法的确是解放了用户，同时也为腾讯自身的用户提供了便利，但同时也降低了各个社区的自身属性。Discuz真正核心的社区功能早在5.0之前就完成了，后期的一系列功能都是为了社区化、盈利、数据作探索，如果只是想要简简单单做一个社区你可以远离Discuz，不过同时腾讯也在云端拿着糖衣炮弹诱惑你，当然上去了能不能下来就不知道。

高朋恐难满座

XJP — Wed, 02 Mar 2011 04:26:11 +0000

由Groupon、腾讯和云锋基金共同出资的团购网站高朋已经正式上线，尽管没有正式开团但是关于该网站的讨论已经甚嚣尘上。大家讨论主要集中在三个合作方里的Groupon与腾讯，前者是全球团购网站的始祖，曾经拒绝互联网巨头Google的收购要约，目前估值已经高达60亿美金；而后者则是全球最大的社区网络、IM通讯软件拥有者，拥有着超过3亿（2008年数据）的活跃用户，覆盖绝大多数中国网民。

大家都在猜想，以Groupon这样惊人的势头再加上腾讯庞大的用户基础，双方联合能不能横扫国内纷繁错杂的团购市场，再造一个中国的Groupon出来。仅就现在而言，这种可能性并不大。高朋首先让人惊诧的就是雷厉风行的招聘速度，二月底高朋就已经在北京、上海和广州等共招聘了300多位员工，未来三个月内还计划招聘千人，快速的人员扩张带来的问题并不只是管理滞后，经常以高于业界两到三倍的薪水到竞争对手挖角，这些被挖来的员工如果不符合要求就会被很快的炒掉，人员的快速更迭带来了员工的焦虑，内部的不稳定必将给后面的网站运作带来未知的隐患。

与雷厉风行的招聘速度相反，高朋在市场拓展与网站上线方面的进度严重滞后，决策缓慢的背后凸显出的是由Groupon方面强势主导的管理团队对中国市场太陌生。一方面他们很希望自己的第一棒能够有完美的成绩，另一方面又担心成绩太差导致后续上升无力，管理层与员工在较劲，团队里的老外与中国人在较劲，Groupon与腾讯在较劲，他们都认为应该以自己的方式来打造理想的高朋，但是却又无法拿出实质性的解决方案。

这正是无数国外互联网巨头败走中国的重要原因，Myspace以为只要一个国际汉化版就能够吸引中国人投怀送抱，今天却落得穷困潦倒的下场；MSN对于国内用户需求的漠视，一概以自己的大全球概念予以回应，缺乏群这样的中国特色功能，最后反倒是QQ推出TM讨好商务用户，慢慢取得商务与娱乐的平衡，以至于MSN最后被腾讯大幅超越；易趣直接照搬了eBay在美国的成功经验，缺乏支付宝这样的便捷支付工具，对于商家与消费者采取傲慢的态度，最后被淘宝这个小三儿成功逆转胜。

Groupon带领下的高朋也许正在重复着这样的错误，决策缓慢，不响应本地消费者的需求，拒不放权给本土管理层，照搬国外的成功模式。看到高朋的上线预告页，配色风格完全按照国外消费者的喜好进行设计，Logo旁边的说明文字样式在中文下看起来并不好，文字干瘪无力，如果不是旁边写着Groupon的说明，我一定会以为这是一个山寨网站，最让人看不懂的是网页说明图片中全部使用了外国人形象，消费者难免会想“你究竟是给谁服务的”？本土化并不只是一句空话，如果言行不能合一必将伤人伤己。

前段时间风传腾讯与Groupon有纷争，我想这样的纷争是合理的，至少腾讯在面对高朋这样一个团购网站，要能够准确遵从自己内心的感受。撇开资本与品牌不谈，腾讯还不如乖乖回去做好自己的QQ团购。换言之，Groupon的成功经验并不一定能够适用中国市场，而Groupon品牌对中国普通消费者的影响力极其有限，如果高朋及腾讯不能够就本土化拿出比较好的方案，那么高朋即便是不失败也难以取得在国外市场同样的成功，中国市团购场的竞争实在太激烈，数百家团购网站已经全面开花，每一家团购网站都拿出时而分力气力争上游，这并不是一个能够轻易言胜的市场。

企鹅的报复

XJP — Thu, 25 Nov 2010 07:32:14 +0000

公关战360赢了，腾讯输了，在互联网呼风唤雨的企鹅何曾受过这样的委屈。马化腾心里想说：“老周，公关战爷玩不过你，但出来混总是要还的”。工信部的调解只是脱裤子放屁，各打三十大板只能让问题无限期拖延，所以爽过之后的360一定会遭遇腾讯的秋后清算。

你知道，我知道，周鸿祎也知道，就连隔壁打字社的小妹都知道，但是很少人想到这一切会来得这么快。马化腾一定知道“打蛇不死，后患无穷”的老道理，在口水战中吃尽苦头的他在缓过来之后的第一个想到的是“趁你病，要你命”，他想要调动腾讯的大量资源来报复360，借着内部还算高昂的士气“一鼓作气，再而衰，三而竭”干垮360。

马爷说：“老周，你小子也太不地道了。没事儿小打小闹也就算了，还玩这么重口味，搞我广告收入，搞我其他业务。如果不是你这么过分，我会选择不兼容吗？如果我不选择不兼容，工信部和舆论会批评我吗？你给爷小心点。”

所以QQ电脑管家昨天发了新版，新版有两个巨大的亮点：1.新增QQ加速通道，快速提升QQ等级；2.支持点亮QQ图标，共同传递安全理念。QQ等级和QQ图标向来是腾讯推广产品的两大杀手锏，而且这一次QQ等级的叠加居然多达一天，这将会吸引大量的用户安装QQ电脑管家。这些用户一部分是未安装类似软件的用户，纯粹为了提高等级二来；另外一部分就是原有360用户，这一类软件功能没有本质差别，如果能够增加QQ等级和图标，相信会有大量用户倒戈相向。

QQ电脑管家越火爆，360安全卫士就越惨，而浏览器、杀毒软件等关联产品将会在一个阶段受到大幅影响，没准腾讯那时会提示你安装更安全的QQ浏览器和QQ杀毒，提供额外的QQ等级加速和QQ图标。而面对腾讯战车的碾压，360除了公关致胜外，恐怕难有拿得出手的产品策略。

可见企鹅的确不是好惹的，腾讯与360的PK实在是太厉害，在自家杀毒产品尚未出世的时候，腾讯甚至都不惜“义务”扶植可牛、金山等传统杀毒产品来对抗360，估计马周二人日后见面都不会打招呼。这是否意味着360衰败的开始？还是周鸿祎会有新招亮相？或者是最后马化腾会放360一马？这一切还有待时间来验证。

工信部应先进行自我批评

XJP — Mon, 22 Nov 2010 06:28:56 +0000

3Q大战以一种怪异的方式完美落幕，工信部经过慎重研究后正式对两家公司提出批评（via），要求两家公司：“确保相关软件兼容和正常使用，5个工作日内向社会公开道歉。”腾讯道歉公告中表示：“这不是最坏的时刻；也没有最好的时刻；让我们放下愤怒；让我们保持敬畏；让我们打开未来之门。在政府的推动下，我们一直渴求的“阳光下的竞争”时代终将到来。”而奇虎360表示：“在注重创新的同时，更兼顾产业的和谐；在敬畏用户的同时，更兼顾有序的竞争。”

从这些字里行间似乎我们能发现以前的竞争是不阳光的、无序的，为了利益可以不择手段的，用户是可以不敬畏的，产业是不和谐的。处在这样的产业环境大家都在怕，360怕腾讯撬走自己的饭碗，腾讯怕360绑架自己的用户，面对互联网行业如此恶劣的产业环境，工信部在批评3Q之前是不是应该先进行自我批评？

首先如果有互联网行业有较完善的反垄断、反不正当竞争机制，那么360怎么敢强奸腾讯QQ软件，“帮助”QQ去广告，“帮助”QQ用户变得更安全，这种行为纯属流氓小混混的不正当竞争作为，但是360是被逼的，怕腾讯真革了自己的命。如果有互联网行业有较完善的反垄断、反不正当竞争机制，那么腾讯QQ怎么敢悍然宣告与360不兼容，这种做法纯属蹩脚的滥用垄断地位做法，但是腾讯也是被逼的，怕360真把自己的收入砍掉一大截，然后取而代之。

他们都在怕，怕什么？怕流氓、怕垄断、怕不正当竞争，他们一边高呼着反流氓、反垄断、反不正当竞争却又用着这些手段打击竞争对手，他们受着伤却又同样去伤害别人，他们怕的其实不是手段本身，他们怕自己是受不是攻。中国互联网遵从流氓法则、丛林法则、原罪法则，只要你以后成功了，没人会记得你当年做过什么。

而这一切都和工信部脱不了干系，作为互联网行业的主管机构，没他们有担负应有的责任，直到现在互联网没有任何限制不正当竞争和垄断行为的专属法律，没有任何一家公司对于不正当竞争与垄断有过血淋淋的记忆，没有对互联网用户隐私的定义和保护机制。功不奖，过不罚，互联网风气何以为正！

那工信部在互联网究竟做了什么？花费2000万采购声名狼藉的绿坝，最后迫于压力不了了之。采用多种备案、审核、执照的方法对互联网进行严格管制，限制互联网创业公司的发展。每年开一次互联网大会，享受大家波涛汹涌的MP，和大佬们一起畅谈业界走势。配合CNNIC搞搞中文域名，圈中小企业的钱。召集一群专家，讨论一下网站实名制的前景。

所以工信部你能不能更靠谱、更给力一点？制定一些法律法规来反流氓、反不正当竞争、反垄断，让互联网创业者不用再人人自危？做好自己该做的，自己不该做的就不要去做，不过在这之前工信部应该向中国所有互联网公司、中国所有网民诚恳道歉。

腾讯的新长征

XJP — Sun, 07 Nov 2010 11:36:12 +0000

这场战争，不出意外的话将会以360默默认怂收官，后续的官司和小口水战都不算是特别重点了。这场几乎波及所有中国网民的战争帮验证了两个事实：第一360并不是无法战胜的；第二腾讯暂时是无法战胜的。360安全卫士、360杀毒和360浏览器丢掉多少市场份额不知道，不过据说金山、卡巴、瑞星最近很欣慰，搜狗、傲游很开心，MSN的下载量据说上升了30倍。

360率先祭出之前无往不利的闷棍战术，腾讯仓促应战但是封杀战略执行够彻底。按说腾讯更占理一点，但奇怪的是包括我在内的一些人都不愿意看到腾讯大胜，我们内心甚至会希望360打压一下腾讯的某些气焰，罪过，罪过，这种想法实在是太邪恶了。

忘记了在哪里看过一句话，大意是腾讯应该更适应自己的互联网大哥地位，罩着小弟们有钱赚、有饭吃。但现实的状况恰恰相反，腾讯越强大大家越恐慌，因为它开始不断去模仿别人好的产品让别人无路可走，所以才会出现《计算机世界》那张霸气的封面。腾讯很可能陷入一个恶性循环，赚钱越多越被同业者讨厌，周边发展环境会越来越恶化，最后等到一个忍无可忍的时候彻底爆发，很可能成为人人喊打的落水狗。

回到思路上，如果腾讯在与360的战争中大获全胜，那么大家会担心落败的360开启了潘多拉魔盒。引用来自“囧东西”的一段文字：

卸了搜狗，改用QQ输入法，不然不让你用QQ；卸了旺旺，不能用淘宝，改用拍拍，不然不让你用QQ；卸了火狐、IE，改用TT，不然不让你用QQ；卸了跑跑卡丁车，玩QQ飞车，不然不让你用QQ；卸了暴风影音，改用QQ影音，不然不让你用QQ；卸了中国人民银行，改用QQ银行，不然不让你用QQ…

这段话虽然有很大意淫的成分，但是也恰如其分表达了大家的担忧，以前大家讨论QQ这种封杀策略的时候多半是带着戏谑的口气，因为我们不太明确腾讯是否会真的这样做，或者说有没有值得让他出手的对手。在腾讯对阵360祭出大招后，大家都开始担心自己会不会成为下一个360，以QQ在IM领域占据绝对优势的统治地位，这一招绝对是能够抹杀大部分公司，颇有点倚天剑出谁与争锋的味道。把大家的担忧浓缩一下：在QQ占据绝对垄断地位的时候，腾讯是否会滥用垄断优势地位。

腾讯有点像一个立下大功劳的诸侯，有财有势有兵，行事锋芒毕露无所顾忌，但是它也不得不担心来自于其他诸侯妒忌导致的围攻，武功再高一砖撂倒，架不住人多呀。换言之就是内环境到了一定境界，就需要考虑怎样构建一个良好的外环境，内外兼修才不容易走火入魔。

队伍大了不好带是很正常的，腾讯现在应该着手去做的事情就是如何缓解周遭压力，如何弱化业界全民公敌的形象。如何带动产业一起发展，如何多为社会做一些有意义的事情，得道多助失道寡助，付出的越多收获的就会更多，这方面也许马云是一个不错的学习对象。

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