互联网时代的蠕虫扯谈的“反庐舍联盟”

XJP — Thu, 09 Jul 2009 02:43:25 +0000

我总是喜欢炒冷饭，上一次这个事件爆发是四月份的时候，几家公司过家家成立了一个“反庐舍联盟”，两个月时间过去又偃旗息鼓没啥动静。但这并不代表问题被解决，我们的老板和管理阶层仍然被这些问题所困扰，只是他们没有找到很好的解决办法，如果所有人都在玩这样的游戏甚至包括老板自己的时候，你将会无可奈何。

Tips：“庐舍”是英语“loser”——“失败者”的译音，“网络庐舍族”，是指每天在网上耗费两小时以上的工作时间，沉迷于网页游戏和各大论坛等，做与工作毫不相关的事情，无主动进取的工作心态、得过且过的员工。

首先我需要对这个所谓的反庐舍联盟表示鄙视，这绝对是一个烂到极点并且耗费大家时间的狗屁组织，因为它不仅无助于解决问题，相反可能将企业管理者推向所有人的对立面，甚至其中包括你的HR，尽管他按照你的要求裁撤了相关的员工，但是这并不妨碍他心里对你这种做法的抵触和工作中带来的负面情绪。发起这样一个组织的人和那些推行绿坝、某某实名制的机构毫无差异，甚至他们还想要去邀请阿里巴巴老大马云做盟主，可是人家马云水平高啊，一概不回应，不帮这种毫无头脑的组织做宣传。

现实生活中，人们总是要面对社会现实，观察和了解一些新生事物。互联网时代到来之后，从地面到空中，整个社会每天都在发生着新的变化，大量的新生事物涌现出来。能不能正确认识新生事物，决定着人们的人生观和价值观，也决定着人们对事业的选择态度。我们必须要承认互联网到来这一社会现实。现在很多人不了解互联网，总是用旧的传统的观念观察和思考问题。看不到互联网给社会带来的翻天覆地的巨大变化，不承认互联网时代已经到来的现实。对网络时代出现的一些新事物持一种批评甚至于打击的态度。从某种意义上说，阻碍了社会的发展和进步。

这个所谓反庐舍联盟的技俩是不是似曾相识？很多年前某些自命不凡的人高呼着QQ会影响员工的工作，呼吁企业开除那些上班聊QQ的人，然后到现在这样的说法只会让人嗤之以鼻，没有任何一个人包括老板自己可以上班不开QQ，QQ已经成为我们生活的一部分，而那些所谓的正义人士已经被我们遗忘到了不知名的角落。

今天的反庐舍联盟不就是当年反对QQ事件的翻版吗？只要我们坚持着因循守旧的想法，这样的事件只会一次又一次地出现，我们企业管理者需要改变的是我们对待新生事物的态度。

互联网时代，工作和生活的边界已经越来越模糊，我们很多时候根本无法区分员工到底是在工作还是打诨。比如QQ、MSN等网络聊天工作，通过技术手段来打造一个小型的GFW毫无疑问是无意义的，也是不可实现的。

真的就没有解决办法了吗？当然不是，只不过我们需要转变一个角度，例如我们可以专门招聘一个职位，专门帮大家种菜偷菜，这不是就把大家的时间解放出来了吗？当然这并不一定是完善的构想，只是想要告诉大家我们需要转变思维模式才可以获得更多解决问题的办法。

企业管理者怎样肯定员工价值

XJP — Wed, 08 Apr 2009 06:30:34 +0000

最近有在思考更多关于员工价值的问题，很多时候我们的公司管理层会去想要让员工能够体现自己的价值，这种价值将不仅仅是局限于为自己的工作叠加有创造性的部分。更多是把自身融入到整个公司的发展中来，充分理解企业文化和内涵，拥有这样员工的企业将是不可战胜的。

薪资体系

良好的有竞争力的这将会有助于企业能够得到相对优秀的人才，这是一个基础的台阶；诚然薪资并不是唯一的东西，但是经济决定上层建筑，我们不能要求员工在享受更低的待遇做着更高要求的工作。

具有合理规划并良好执行的薪资体系将会有助于员工认识到自己的劳动得到了合理的回报，这也是对员工工作肯定的一种表现。

职业培训

这将会显著提升员工的工作能力，这将会直接作用于他正在从事的工作并且提升业绩。培训将会让员工认识到这份工作对于他是被重视，并且公司对于员工的规划是有完整计划的。这要求我们的企业管理者不仅仅把眼睛放在财报上面，意识到员工才是企业最大的不可复制财产。

沟通管道

顺畅的沟通管道能够让员工认识到他能够参与到公司的日常运作中，他能够对一些事情发表自己的看法。虽然这些看法并不一定对于管理者的决策有帮助，但是这并不代表这种沟通是可有可无的。

员工认为企业与自己是一体的，从而更卖力地工作，这不是大多数管理者所想要的么，值得注意的是公司越大维系这种管道的执行难度就越困难，互联网公司在这方面应该会有更大的优势。

激励制度

让表现优异的员工得到奖励，将会有助于整体士气的提升，因为大家都可以认识到，只要他们努力，也是可以得到回报的。这将会让很多员工对工作不仅仅是满足于做完就好的态度。

团队建设

一个具有良好协同效率和执行力的团队将会有效提升工作能力，一方面团队良好的氛围将会帮助那些相对落后的员工快速成长，同时团队内的快速沟通和执行机制将会更有效率，我想部门间协同效率是困扰很多管理者的问题。进一步优化团队配置，给予相关的资源支持这都是有必要的，我想大多数情况下他们的表现会让你满意的。

企业理念

四川人对于很多企业理念的灌输会说成是“洗脑壳”，这是很通俗的说法。要让员工爆发出更多的工作激情，没有其他任何方法能够比企业理念更有效率。

企业理念就是一个企业想要做的东西，将会是一个宏伟的蓝图，实现企业、员工、社会三方的共同价值。这想起来都会是一件令人兴奋的事情，如果员工了解到自己正在为这个努力，他一定会更加饱含热情不是吗？

这些都是平时偶尔想到的一些点点滴滴，可能会有失偏颇，大家觉得有问题的部分直接跳过，觉得还不错的部分就评论下。

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