XJP的碎碎念

我总是喜欢炒冷饭，上一次这个事件爆发是四月份的时候，几家公司过家家成立了一个“反庐舍联盟”，两个月时间过去又偃旗息鼓没啥动静。但这并不代表问题被解决，我们的老板和管理阶层仍然被这些问题所困扰，只是他们没有找到很好的解决办法，如果所有人都在玩这样的游戏甚至包括老板自己的时候，你将会无可奈何。

Tips：“庐舍”是英语“loser”——“失败者”的译音，“网络庐舍族”，是指每天在网上耗费两小时以上的工作时间，沉迷于网页游戏和各大论坛等，做与工作毫不相关的事情，无主动进取的工作心态、得过且过的员工。

首先我需要对这个所谓的反庐舍联盟表示鄙视，这绝对是一个烂到极点并且耗费大家时间的狗屁组织，因为它不仅无助于解决问题，相反可能将企业管理者推向所有人的对立面，甚至其中包括你的HR，尽管他按照你的要求裁撤了相关的员工，但是这并不妨碍他心里对你这种做法的抵触和工作中带来的负面情绪。发起这样一个组织的人和那些推行绿坝、某某实名制的机构毫无差异，甚至他们还想要去邀请阿里巴巴老大马云做盟主，可是人家马云水平高啊，一概不回应，不帮这种毫无头脑的组织做宣传。 （阅读全文……）

最近有在思考更多关于员工价值的问题，很多时候我们的公司管理层会去想要让员工能够体现自己的价值，这种价值将不仅仅是局限于为自己的工作叠加有创造性的部分。更多是把自身融入到整个公司的发展中来，充分理解企业文化和内涵，拥有这样员工的企业将是不可战胜的。

薪资体系

良好的有竞争力的这将会有助于企业能够得到相对优秀的人才，这是一个基础的台阶；诚然薪资并不是唯一的东西，但是经济决定上层建筑，我们不能要求员工在享受更低的待遇做着更高要求的工作。

具有合理规划并良好执行的薪资体系将会有助于员工认识到自己的劳动得到了合理的回报，这也是对员工工作肯定的一种表现。

职业培训

这将会显著提升员工的工作能力，这将会直接作用于他正在从事的工作并且提升业绩。培训将会让员工认识到这份工作对于他是被重视，并且公司对于员工的规划是有完整计划的。这要求我们的企业管理者不仅仅把眼睛放在财报上面，意识到员工才是企业最大的不可复制财产。

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