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浏览器对于百度的价值

XJP — Tue, 19 Jul 2011 02:13:49 +0000

一反之前的欲遮还羞，PC版的百度浏览器正式发布了公开版本，官网也同步上线，使用浏览器的拼音“liulanqi”作为二级域名，似乎隐喻了百度更懂中文。从产品本身看，安装流程像腾讯QQ，，界面设计上吸收了Chrome、搜狗浏览器的优点，稳妥使用IE内核而并没有跟进双核浏览概念，融合了被广泛使用的沙箱与IE自带的安全筛选功能，算是一个中规中矩的浏览器产品。

百度推浏览器的一个重要原因仍然是抢占入口，尽管搜索引擎是大多数用户查找信息的首选方式，但是百度仍然需要通过各种方法来继续强化自身优势。我们可以看到百度、Google每年大幅度投放搜索框广告到各类浏览器、网址导航与第三方网站，目的是为了通过现金投入减少其它入口对自身的稀释，也有效阻击竞争对手的扩张。

一个可参考的数据是2009年Mozilla的营收超过1亿美金，而其中的大部分都是旗下Firefox浏览器从Google获得的合作分成。那么Google肯定会想要自己打造一个浏览器产品，把这样一个入口紧紧攥在自己手里，这也是大家猜测Google开发Chrome浏览器的原因之一。百度每年付给浏览器厂商的分成并不是一个小数目，但减少支出并不是最大的考量，最终是为了降低流量入口风险，支出的下降只是这一策略的附带产物。

百度推自有浏览器产品，可以有效利用流量入口优势，短时间内获得用户并站稳脚跟。客户端仍然是用户使用电脑的重要方式，浏览器这样高曝光量的产品有利于抢占用户视线。也许是受到了腾讯Q+、Chrome的启发，百度果断在浏览器中嫁接了自家的框应用平台，让用户可以快捷地访问各种服务。百度浏览器的最终市场表现，仍然有赖于对产品的持续改进，百度在客户端领域百度的表现与其超然地位并不相符，改进用户使用体验与开发创新功能是百度浏览器未来需要做的。

百度要去哪儿？

XJP — Tue, 28 Jun 2011 03:07:05 +0000

去哪儿目前仍然是排名第一的垂直旅游网站，尽管2010年以来在线旅游市场经历了超过50%的井喷式增长，但是由于新进入的竞争对手太多去哪儿的状况并没有变得更有利。距离2009年底的1500万美金C轮融资已经一年半，如果按照约定俗成的中概路线去哪儿应该在今明两年IPO，但最终去哪儿选择了接受百度入主，而原CEO兼联合创始人戴福瑞选择了离开，资本与管理层、市场与对手的角力仍在紧张进行。

旅游是一个利润颇为丰厚的行业，能够带动吃、住、行、娱等多个关联行业，全国拥有超过两万家正规旅行社，2010年全年旅游业总收入高达1.44万亿元（社科院数据），其中在线旅游的市场规模近百亿。去哪儿已经占据了这一市场的领先位置，只要给它足够的时间就能把把出行、餐饮、住宿、娱乐等多个行业吃透，但是现在已经没有足够的时间给它了。

2011年5月腾讯8440万美元的投资艺龙，持股约16%成为艺龙第二大股东，在此之前腾讯与艺龙在机票预订等多个方面有合作。而在线旅游网站中的酷讯、艺龙背后有一个共同的控制者，那就是国外在线旅游市场的巨头Expedia，除了酷讯与艺龙他们还扶持了另外一家在线旅游网站到到网，这家公司业务遍及全球目前市值约76.2亿美元。而电子商务巨头淘宝也在2010年9月份正式推出淘宝旅游频道，向淘宝用户提供机票预订服务。

这就像是一个眼看就要成熟的果子，突然冒出一大推人争着抢着要摘，成熟的在线旅游市场已经进入巨头时代。这不只是钱的问题，如果只是缺钱去哪儿完全可以再融资或者选择IPO，资源才是决定这场战争胜负的关键，腾讯拥有数量巨大的用户与完善的产业链条，Expedia拥有在线旅游行业丰富的经验与完善的布局，淘宝有用户有流量。

相较之下去哪儿只剩下一个领先地位，但是这样的领先地位完全可能随时被对手超越，所以去哪儿最终选择了投靠百度。百度惊人的用户覆盖数可以为去哪儿赢得更多用户，并且百度也有意进军在线旅游市场。去哪儿结盟百度的唯一问题是，以后的去哪儿不再会被管理层所掌握了，以后的路线都不再由管理层所决定，这大概是戴福瑞选择离开的原因。

穷得只剩下流量的百度

XJP — Thu, 16 Jun 2011 02:44:10 +0000

现在仍然对李彦宏在2009年百度技术创新大会的身影印象深刻，李彦宏在台上分享百度对于框计算的构想，那一刻我突然想到了那个总穿着黑色上衣蓝色牛仔裤的男人。从本质上看奇虎360与百度是一类公司，不同之处在于奇虎360仍然在不断地造流量，努力让自己成为更多用户的入口，而百度已经成为大多数中国用户的入口，拥有着大多数互联网从业者渴求的流量，在这样的前提下探索属于自己的路。

Google想要提供尽可能准确的搜索结果，然后让用户找到信息后快速离开，强调的是专注于搜索的专业性，Google更像是一个工具。而百度并不想成为一个纯粹的工具，他希望自己可以帮助用户完成更多的任务，延长用户停留在百度的时间。例如用户可以直接搜索软件名称获得下载地址，用户可以直接搜索万年历进行查询，用户可以直接搜索邮箱名称获得快速登录框，甚至用户可以直接在百度的框里面发表微博。

百度想要强调的是入口价值，这是与传统的网址导航网站功能相近的。用户无论使用谁的服务，玩谁的webgame都会从我这里过，那么百度就可以挟流量以令诸侯，用开放平台吸引众多服务提供商加入，让服务能够在搜索结果页完成，那么最终也就大大延长了用户停留在搜索结果页的时间。

其次百度仍然想要强调媒体属性，也就是百度并不只是一个搜索，所以百度推出了包括贴吧、知道、百科、文库、奇艺在内的一系列产品，希望藉由自己的流量优势培育一些在线服务，毕竟把鸡蛋放在一个篮子里面并不安全，不过这也让业界对百度提出了既当裁判又当球员的质疑。但总体来说，百度在搜索以外的产品败多胜少，类似有啊购物、百度乐居、百度身边、乐酷天、百度Hi这些服务并没有受到用户的追捧，这意味着流量与用户并不意味着一切。

但即便是这样，百度也仍然会继续坚持自己的媒体化理念，不断打造各种新的百度服务。对于百度自己而言，提供高效搜索与在线服务并不矛盾，最终的目地是为用户提供高效优质的服务，而搜索与在线服务都只是为了达成这一目地的手段而已，当然这个过程中百度自身的价值也能够得到提升。

社交音乐新军“百度ting”

XJP — Thu, 19 May 2011 03:13:15 +0000

谈到社交音乐我们会想到Last.fm，这是世界上最成功的社交音乐网站之一，在2007年被美国哥伦比亚广播公司（CBS）以2.8亿美元的价格收购。在国内社交音乐领域，很早之前有接触过SongTaste，这确实是一个很棒并且有着理想主义的音乐网站，初期有着一大批优质的用户与音乐资源，完全走用户自主上传推荐的路线，后面因为团队、版权、资金诸多原因现在已经陷入停滞。

豆瓣也在社交音乐有不少实践，结合豆瓣用户的音乐数据，整合一套复杂度算法打造出豆瓣电台。这是一款看似简单却让人感觉良好的产品，团队在背后做了大量的工作，电台可以满足发现音乐的欲望，而豆瓣自身的音乐资料库以及用户互动又可以满足社交层面的需求。豆瓣的社交音乐部分不强，但是让人感觉大巧无工，与豆瓣整个融合在一起。

然后就有虾米网，他们拥有完善的音乐数据库，并且也鼓励用户进行上传与完善。提供完全免费的试听服务，不过如果想要下载则需要付费，社会化推荐是其中很重要的一部分，用户可以创建自己的精选集，然后在小组中互动。艺人八卦、电台、小报都算是他们打造整合型产品的一部分，甚至最近还和大麦合作推出了演唱会票务频道。产品初见雏形，但是未来能否有大发展还有待观察，现阶段是个不错的产品。

百度ting很像虾米网，例如正版音乐、艺人电台，不同之处是虾米下载音乐需要付费，而百度ting是免费的并且128k的码率算是不错，这两种模式并不足以构成收入模式与商业模式的本质差异，更多是体现出两者对未来选择的差异。百度ting融合了百度娱乐，所以在娱乐资讯结部分会更占优势，但是与虾米不一样的地方是百度ting比较弱化用户社交的部分，首页几乎都是传统的1.0内容，这也许是考虑到普通用户的接受度。

风格不同源于定位不同，百度ting要做的是适合普通人使用的音乐平台，包括融合之前百度MP3的用户。虾米想要从众多音乐网站中脱颖而出，社交无疑是一个巨大的突破口。豆瓣音乐更多是要融合与不突兀，在低成本的情况下提供尽可能完善的解决方案。

最后谁是赢家？当然是百度ting，即便产品只有对手的80%也能够轻松获取数倍的用户量，这是百度地位带来的压倒性优势。不过这并不意味着虾米与豆瓣音乐会消失，它们是满足不同用户族群的需求，百度ting在满足一部分用户的时候就已经抛弃另一部分用户。

有啊为何败北

XJP — Wed, 06 Apr 2011 07:46:39 +0000

百度旗下电子商务网站“有啊”日前正式公布“调整”计划，所谓的调整就是C2C业务全部一锅端停掉，而之前辛辛苦苦招揽来的商户将可选被转移到乐酷天与耀点100，前者是百度与乐天合资的电子商城，后者与百度有着说不清道不明的交易关系。有啊这么一调整，意味着百度在C2C领域正式向淘宝认输，而淘宝正是当初有啊设定的最重要竞争对手。

有啊为什么会输？百度是中国最大的搜索引擎，把握着无数网站的流量命脉，每年仅仅从各种产品的竞价广告也获利颇丰，为什么百度旗下的C2C网站有啊却如此惨淡。而另外一家互联网巨头腾讯旗下的拍拍状况更好一点，尽管距离淘宝的市场地位仍然有非常大的差距，但是腾讯仍然在坚持努力。

让我们回到2008年百度有啊上线的时候，那正是淘宝名气最盛的时候，也是电子商务纠纷快速浮现的时候。我们对于百度有啊有着极大的期待，想要知道手握流量屠刀的百度能否与淘宝有一拼之力，毕竟多一个竞争对手无论对消费者还是业界都是一件好事儿。百度也迅速在搜索结果中整合了有啊的商品，这一做法也确实为有啊带来了短暂的繁荣。

但是百度很快发现了不对劲，因为贡献给有啊的流量本来都是可以获得现金流的，尽管百度可以接受短期的收入损失，但是长期贡献给有啊的流量都未带来大的起色，这时候包括李彦宏在内的百度管理层坐不住了，倒也真不是百度亏不起这些钱，要是最后真能跻身前三倒也不错，只是眼看着凡客、京东这样的B2C疯狂吸金，百度觉得自己的投入产出不成比例，另外即使坚持下去也不一定有好的结果，百度认为有啊继续坚持下去偏离了核心价值。

所以仅仅一年后，百度就开始大幅减少了对有啊的流量导入与预算投入，在前狼后虎又粮草紧缺的时候，有啊就算再想振作也回天乏术，这时候的有啊其实已经名存实亡了，百度需要的只是宣布散伙的勇气而已。今天还特地去看了看Alexa数据，百度有啊占据百度流量比例仅0.15%，与百度风云榜、百度词典等冷门产品持平，更排在百度开放平台、百度指数、百度联盟的后面。有啊已死，有事烧纸。

而反观拍拍网，从2005年上线到现在已经近六年，一直坚持不懈地进行推广与流量导入。腾讯与百度最大的差别，它想要做的是在线生活概念，所以在线购物作为其中不可或缺的一环，自然是志在必得。而回过头来看拍拍网使用的大多是腾讯已经整理好的资源，包括弹窗、即时通讯、空间等现成的资源，并不直接对腾讯的收入模式造成影响，再加上拍拍自身的营收增长，只要不亏太多对腾讯而言就算是赚到了，而拍拍对于盘活财付通的在线支付链条更是功不可没。

从有啊身上，更多看出的是典型的拍脑袋决策，后期又缺少相关的资源配套与坚持。另外一个有趣的话题是，乐酷天什么时候关闭？作为百度与乐天的合作项目，它与有啊一样挂着Beta字样，Alexa排名仅仅15866，身边很多朋友几乎都没有听说过这网站，就算不死估计也不远了。

百度是否流着道德的血

XJP — Thu, 24 Mar 2011 08:06:40 +0000

互联网的共享、互助理念仍然建立在规则之上，捐钱本身是一种好的德行但不是一种义务，强迫别人捐钱那叫变相抢劫，无论你说得多么冠冕堂皇，无论你有多么自以为充分的理由，都不能以伪善的借口去侵犯别人的利益。

而百度正在做着这样的事情，百度百科与百度文库是百度近两年快速崛起的产品，两者都是以整理互联网信息方便用户为目标，区别只在于一个以词条为载体，而另一个是以互联网收集的各种文档为载体。

百度百科的Dropbox词条涉嫌抄袭威廉同学的日志（via），在威廉同学主动向百度申诉后，百度的官方人员给出了踢皮球的说法，这正是典型的巨头面对普通用户趾高气扬的一贯姿态，内在的想法是“有种你搞我啊”，在这一做法被曝光后却主动加上了威廉同学的日志地址。而百度文库遭遇的纠纷就更多了，充斥其中的大量文学作品，未经作者、媒体授权的版权内容充斥其中，百度文库享受着这些非授权内容带来的用户与流量，却并没有尽到监管的职责，甚至没有为这些内容向版权所有人支付一分钱，而在稍早些时候贾平凹、韩寒、郭敬明、李承鹏等多名作家曾联合声讨百度文库。

百度为何有恃无恐？最重要的是适用于互联网内容的避风港原则，百度大可以说这些内容都是由用户上传，如果你觉得这侵犯你的权利，那么请拿出相关的所有证据，然后用快递寄到我们公司，我们将会在XX个工作日内处理，在整个流程中任何一部分掉链子都能成为百度不予处理的借口，那些盗用版权内容的人逍遥法外，真正的版权所有者却面临维权无门的局面，即便是你要跟百度打官司，面对百度雄厚的财力、强大的法律团队，你好不容易积累起来的一点点勇气可能会在瞬间崩溃，毕竟版权成本可能早已经被百度考虑在内。

有的人，你跟他讲道理，他跟你耍流氓；你跟他耍流氓，他跟你讲法制；你跟他讲法制，他跟你讲政治；你跟他讲政治，他跟你讲国情；你跟他讲国情，他跟你讲接轨；你跟他讲接轨，他跟你讲文化；你跟他讲文化，他跟你讲老子；你跟他讲老子，他跟你装孙子；你跟他装孙子，他跟你讲道理。

为恶就是为恶，你伪装的再完美，那也只是伪善罢了。

千千静听的危机

XJP — Tue, 08 Feb 2011 07:35:30 +0000

2000年的时候互联网尚未普及，在线视频、在线购物等应用尚未大面积应用，所谓的互联网应用大多也就是聊聊天、打打牌、看看新闻，听歌、看碟就成了大多数电脑用户的多媒体娱乐首选。MP3这种新的音乐文件格式压缩比高、音质也还过得去，迅速成为电脑爱好者的梦中情人，要知道以前买张正版CD怎么也得十多二十块，而一张CD刻录盘就能装几百首MP3音乐，这样巨大的优势让MP3格式迅速占领了市场，成为电脑/网络数字音乐的事实标准。

当时上网带宽小、价格贵，所以大多数人都习惯从网上下载MP3文件保存，或者直接花五块钱买张刻好的音乐碟。怎样播放数目众多的MP3文件就成为一个问题，当时系统自带的Windows Media Player播放器对MP3格式支持并不好，很多配套功能并不完善。这时候国内的高手们开始推崇一款名为Winamp的国外音频播放器，刚开始只有英文版，后来有国内爱好者制作汉化版，Winamp在音频播放领域的统治地位延续了好几年，直到千千静听的出现。

千千静听是国内开发者开发的一款音频播放器，针对国内用户的需求进行了大量优化，在短短的一两年时间里迅速击败Winamp成为新霸主。Winamp针对国外用户，而千千静听则专门针对中文市场，拥有第一时间的中文版本，自带中文用户喜爱的歌词显示功能，界面设计也更符合中国人的审美习惯，千千静听迅速成为大多数电脑的标准配备，甚至成为很多Ghost装机盘的必备软件。千千静听努力讨好用户，而用户的追捧则让它获得更大范围的成功，这样的结局并不让人意外。

很快，国内互联网新贵百度向千千静听伸出了橄榄枝，就如它之前向hao123做的那样。千千静听开始捆绑百度工具栏，开始和百度做这样那样的合作，直至双方最后达成了收购意向，千千静听正式成为了百度产品的一员。但是千千静听并没有获得我们想象中的巨大成长，甚至伴随着大量竞争对手的出现愈显衰弱。

由于互联网带宽的巨大发展，网络音乐变成互联网的一个新潮流，大家不用再为听歌产生高额带宽费用而担忧。这一时期出现一听这样的在线音乐网站，它们将歌手、专辑、歌曲等信息分门别类成为一个专门的数据库，你可以找到任何你想要的音乐，用户很容易就忽略了下载这个动作，自然也就没有千千静听什么事儿了。以酷狗、酷我、QQ音乐为代表的网络音乐客户端逐渐兴起，他们结合了客户端的便捷和网络音乐的全面，迅速俘获了大量用户，它们甚至融入了乐评、讨论等社会化因素。

而回过头来看，千千静听四五年之间并没有太大的变化，大多数时候只是在修补Bug和维持不痛不痒的更新，唯一增加的网络音乐功能体验却非常糟糕，并不能给用户选择的理由。百度内部对于千千静听并不重视，更多是将其作为一个产品拓展渠道，例如捆绑百度工具条。而与千千静听契合度较高的百度MP3，却很少有合作，这是一个无奈的局面，当你兴盛的时候无数人追捧，而当你衰弱的时候就连自家兄弟都站的远远的。

无可否认网络化对于千千静听是危险的，它并不熟悉这一市场而对手个个强劲，激进的革新可能会激怒原来的忠实用户。但是这并不能成为千千静听四五年如一日的借口，社会化与网络化将会是未来的潮流，当对手比你做得更好而你无动于衷，那就等着被送进坟墓吧。

关于百度的五大真相

XJP — Tue, 21 Dec 2010 07:19:23 +0000

昨天看到互动百科“致百度CEO李彦宏的公开信”，文章太酸、太长、太烂，如果说百度已经是人人喊打，那么互动百科其实也好不到哪里去，君不见维基百科仍然正襟危坐？

百度该不该骂？该！百度成为众矢之的离不开中文第一搜的地位，以至于骂百度已经成为媒体博取用户关注的一种手段，赚钱赚到这样让这么多人恶心的程度，也实属难得。如果中国互联网真的有所谓的全民公敌的话，少不了腾讯，也少不了百度。

很多人知道百度，不一定完完全全地了解百度，我这里就权且列五条关于百度的不良记录，权当笑谈。

真相一：在搜索结果中放广告赚钱

搜索竞价排名是我目前了解到的，多年来百度收入占比最大的一块业务，即便多次更名也丝毫没有影响到它的核心地位，如果没有竞价广告就没有今天的百度。

但是与Google这样的关键词搜索广告相比，百度的竞价排名是完全和搜索结果融为一体，如果不仔细分辨你几乎很难发现竞价广告的存在。这一做法引发了截然不同的两种声音，赞同者认为这样的广告会增加客户的实际成交量，而反对者则认为这增加了商家的广告成本和无效用户，百度最夸张的时候一页搜索结果几乎全是竞价排名，商家疯狂追捧的背后是各方利益的追逐。

但是最核心的问题，百度作为搜索引擎的首先服务目标是用户，广告只是服务用户的附带收益，而毫无底线的竞价排名影响到了用户的正常搜索，几度改革的竞价排名虽然尊重用户的口号很大，最终作出的让步却很小。

真相二：大量的不道德案底

百度最广为人知的污点，莫过于央视曝光的医药搜索广告，当时百度为一些不正规的医药产品提供竞价广告服务，导致大量用户利益受到损害。百度事后表示将会拿出诚意痛改前非，所以我们就看到李彦宏出现在了当年的央视春晚上。医药搜索广告事件，揭示的是百度作为一个广告商，在同时面对金钱和道德作出了不正确的选择。医药、钓鱼网站、骗子…各种各样的骗术借着百度广告的外衣大行其道，展现出的是百度作为中国互联网巨头的社会责任感。

百度竞价广为流传的一个说法是，很多百度代理会威胁客户：如果你不买竞价排名，那么你的网站排名会一落千丈，甚至收录被清零。空穴来风，未必无因，越来越多客户的曝光证明了这种做法的存在。百度当然可以推说是部分代理商的做法，自己完全不知情，将会对那些不良代理商进行严厉惩处。听听，这口吻多像相关部门的官方基调，最后拿临时工顶包了事。这种调整权重、调整收录的做法，我不相信百度完全不知情，百度高层完全清白，最可能的事他们故作不知、听之任之，然后面对大把大把的钞票乐。

最典型的案例是，京东、新蛋、卓越亚马逊等大量商业网站，都曾经购买自己网站名称的竞价广告，这不是白白给百度送钱吗？他们怕的是什么？其中的秘辛恐怕只有当事人能够了解。

真相三：依靠人工而不是算法

做互联网的、做技术的很多都习惯用Google而不是百度，因为百度总会猛地给你一个啼笑皆非的搜索结果，而Google的表现则要稳定得多，这种现象背后代表着两种截然不同的发展思路。百度相信人工，而Google更相信算法。

百度从一开始就是一个便于人工调教的搜索，你可以很方便给合作伙伴、自家产品增加流量，也可以很方便给竞争对手、不识相的客户降权甚至清零收录。当然也有很多人表示百度这样子是因为需要配合一套关键词过滤系统，但事实证明Google还没离开的时候搜索结果同样比百度优秀。

这就像是一个破烂的房子，不管你再努力去修修补补都不可能恢复如新，甚至修补的这个过程会加快它的死亡。有时候我们在想百度的搜索结果会不会变得更糟，在这样永无休止、毫无进展的步调下。要逆转胜，除非百度真的重新设计一套搜索引擎框架，但是这可能吗？至少现在我还没有看到这种趋势，百度的心思都放在如何抄袭新业务赚钱。

真相四：员工很难获得成就感

百度的员工会有成就感吗？这话我不敢乱说。但是百度的员工大多在做的几件事情：调整搜索结果、卖广告、抄袭产品。工作内容非正义或者对社会没有积极贡献，员工自然在心理上就会矮半头。他们无法像Google的员工一样，通过自己的努力去创造革命性的产品，进而改变世界。Google有了Android、Chrome，而回过头来看看百度，除了赚钱多一点点其实没什么变化，就连赚钱的套路都一模一样。

工作在这样一家公司，成就感从何而来？别人在通过技术改变世界的时候，他们却在通过技术修修补补。如果你是苹果的员工，如果你是Google的员工，甚至你是腾讯的员工，都可以大大方方相坐而谈，但是如果你是百度员工，虽然大家都仍然礼貌，但是表情、语气多少都会有一些异样，就像看到一个富二代作威作福一样。这无关员工，只是百度自己的问题。

真相五：搜索以外很少有建树

有啊、百付宝停滞不前，好不容易做个百度文库却被指盗版温床，甚至还把用户送进了监狱，百度百科的无理抄袭受到来自维基百科的指责。最近麦田到了百度，成立社会化事业部做了百度说吧，烂得一塌糊涂，前段时间还学习51大玩美女诱惑。

百度的产品，除了贴吧、知道、百科这一类的社区产品，还有地图这样的工具型产品，其它几乎没有任何进展。拥有百度这样一个流量入口，这样的结果实在让人差异。对于百度最好的祝福：如果你不能好好地创造，那就认真地抄袭吧，就像腾讯正在做的那样。

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互联网完美继承了老祖宗的那套东西，勾心斗角、口蜜腹剑、损人利己、落井下石，百度也不外如是。像百度这样的公司还有太多，黑着心思玩那些恶心手段其实更容易成功，而那些纯技术、产品驱动的公司最后反倒会落得凄惨无比的下场。这是值得我们警醒的事情，这也是为什么大部分中国用户不信任中国互联网公司，因为在这样的产业环境下要独善其身实在太难。

百度病了，但它只是中国互联网的一个缩影，相比之下中国互联网的孱弱更值得我们思考。除了依靠巨大人口基数制造出的虚假繁荣，我们究竟还有多少拿得出手的互联网公司和产品，有多少互联网公司会迫于形势变成另一个百度。

百度的框计划

XJP — Thu, 09 Sep 2010 06:08:34 +0000

去年九月的百度世界大会推出了框计算概念，一年后经过完善的百度开放平台在百度世界大会再次亮相。框计算提倡一页（1 Page）解决方案，即让用户在不离开搜索页的情况下获取更多信息，直接完成某些交互操作。

框计算和开放平台的背后，是百度为避免被逐渐边缘化作出的不断努力。经历了网址导航时代，搜索引擎已经成为互联网用户查找内容、服务使用最多的工具，称之为互联网流量入口一点也不过分，但是伴随着各类网站杰出者不断涌现，网站品牌的快速成长让很多搜索用户逐渐变成直客（直接输入网址），越来越多网站也有意识地减少对百度的依赖，没有人愿意把自己的一切寄托在别人身上。

淘宝屏蔽百度是阿里给百度的沉重一击，让百度清醒认识到自己离信息太近、离应用太远，它需要一个能将网站和自己更紧密捆绑到一起的工具。同时传统的搜索引擎竞价服务的已经逐渐进入了饱和状态，难以给股价和公司营收带来新的快速增长点。框计算与开放平台在这样的环境下应运而生，它们是一个很棒的概念，能够为百度业绩带来更大的想象空间。

针对成交型产品能够更有效进行分成，以前机票代理要提高在百度的排名，需要购买竞价排名。但是由于这一类的竞价排名竞争激烈，价格昂贵而且效果难以掌控。如果接入百度开放平台后，因为对接的方式更底层，双方将能够以成交分成的方式进行利润分配，更精确有效。以此类推酒店、教育等多个行业都能获益。

针对应用型、内容型网站，开放平台能让百度成为服务的入口、或者直接在搜索结果页进行浏览。例如邮箱用户可以直接输入用户名密码登陆，用户可以直接在搜索页玩网页游戏，用户可以直接在搜索页查看最新的游戏报道，这些内容都来自百度框计算的合作网站，用户，死死将网站和自己捆绑在一起。

针对部分需求巨大的产品，百度针对性开发了搜索产品。例如针对视频网站推出了视频搜索，针对用户网络购物的需求即将推出商品搜索，与开放平台相互补充吃透用户。

但目前大家对于百度开放平台存在着巨大的争议，第一如果和百度合作太深，用户都直接在搜索结果页完成操作不访问自己网站了，自己的独立品牌被无形中弱化；第二由于开放平台减少了用户在网站的操作，这可能会导致网站流量大幅下降，广告价值下降，最后为他人做嫁衣；第三百度会不会偏袒自家的产品，例如奇艺视频、有啊购物，会不会在流量来得正爽的时候要求分钱，这从百度以往的一些作为里面能够看出一些端倪。

百度开放平台前期会以流量做诱饵吸引第一批合作伙伴，那些观望的公司就会陷入两难境地，加入开放平台怕被百度下手，不加入又不甘心看竞争对手专美于前。鉴于百度目前仍然把握着国内网站的流量命脉，开放平台应该不缺合作伙伴，剩下的只是时间问题，百度将会籍此慷合作伙伴之慨获得用户的青睐，名利双收。

百度与360的完全娱乐

XJP — Fri, 27 Aug 2010 05:38:29 +0000

百度和360掐架了，这一次仍然是大家见怪不怪的官司战。互联网就是娱乐圈，各种八卦绯闻层出不穷，但是背后的内幕也许比八卦更能够引起我们的关注。

百度告360欺男霸女，360告百度嫖了不给钱，这真是一个神奇的世界。我们来还原一下事件的过程：百度在360投放了搜索广告并为此付费，双方宾主尽欢；后来百度不知道因为什么原因拒绝付费，所以360心一横就把百度工具条标记为恶评插件。

其实就是两个流氓的故事，你跟他讲道理他跟你耍流氓，你跟他耍流氓他跟你讲法律，都不是啥好鸟。

暂时不知道百度为什么没有对搜索进行付费，截至到现在没有看到百度针对这一说法的回应。嫖了给钱是天经地义的事情，如果你认为这婊子服务不好，你可以拿出合同中的豁免条款来辩护。如果合同里面没有这种豁免条款，那么这也是因为你合同审核不仔细，自食恶果。

而360的做法更让人觉得匪夷所思，就因为别人欠你钱就把别人标记为恶评，这种做法让360的道德受到质疑。那是不是360的所有恶评、好评都可以用钱来收买？欠钱是百度对你不负责，而随意标记恶评好评是对用户不负责，这种做法是把百度做的孽让用户承担。

最好的结局，百度给钱，360恢复客观公正的软件评价，当然也许360还欠给用户一个合理的解释。尽管可以通过N种方式解释得合情合理，但是你不能捂住所有人的嘴。

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