XJP的碎碎念 » 李开复

“豌豆荚手机精灵” 非专业测评

XJP — Fri, 09 Jul 2010 07:33:09 +0000

引言：李开复从Google离职创立“创新工场”已经快一年时间，但一直没有产品出现。很多人开始怀疑李开复是不是只会说不会做，拿着投资人的钱赚吆喝。而这款“豌豆荚手机精灵”正是创新工场投资的项目之一，李开复能对所有呱噪的人说“Shut up!”。

豌豆荚手机精灵是一款PC端智能手机管理软件，目前仅支持使用基于Google Android的智能手机。使用的软件版本为：0.8.626.278，手机为：MOTO Milestone（里程碑），操作系统：Windows 7。

安装文件18.2MB（91手机助手For Android 28MB）。

在附加任务中，没有客户端软件趋之若鹜的快速启动栏。安装过程中没有弹窗、广告及恶意捆绑。

软件启动的时间比较长（大概八秒），当前状态都会清晰显示，经过的动作包括：加载程序、检查配置文件、读取配置文件、初始化DLL、检查USB连接、检查守护进程、安装守护进程、启动守护进程。

软件的导航包括：欢迎、通讯录、短信、应用程序、音乐、视频。下方会提示你怎样来连接手机，将手机的USB连接模式更改为“门户与工具”。

手机连接后的主界面分为屏幕区、信息区、备份区三个部分，屏幕区会显示手机的画面，可以进行截屏等操作。信息区显示手机的相关信息包括：内存、存储卡、联系人、短信、应用程序，点击可以进入对应的功能。

备份区可以对手机的联系人、短信进行备份和恢复，联系人因为会与“Google 通讯录”进行同步，所以对短信备份的实用性更强一点。

在这里可以对联系人进行管理，还可以很方便群发短信和邮件，节日发祝贺短信的时候比较实用。

可以管理单个联系人信息，还可以查看和他的短信记录。

短信界面，按照日期以会话形式显示，可以直接回复。但是左侧的导航栏本来应该是常用联系人，但是杯具的是我这边显示不出来。

管理你安装的应用程序，可以添加本地的apk文件，也可以添加软件推荐的常用应用，建议增加可选的官方电子市场。

除了常见的音乐管理功能，还能够从网络自动搜索音乐，并且自动获取歌词及专辑图片（与酷我合作）。

可以管理手机上的视频，添加本地和网络视频，支持优酷、土豆、酷六、新浪视频等来源，能够自动下载并转换格式。

豌豆荚手机精灵是一款不错的手机PC管理程序，相对于91手机助手来说，它更小巧、漂亮、干净，帮助用户管理联系人、短信、应用程序、音乐、视频，特别是在音乐和视频的整合让用户使用更方便。

如果这是创新工场给我们交出的答卷，那么这还算是一份不错的答卷。

我一点也不喜欢李开复

XJP — Tue, 01 Dec 2009 09:45:40 +0000

李开复同学在媒体和大众面前总是这样一个形象，就像是一个模子刻出来的微笑。可能是因为习惯了，就连那微笑的尺度都仿佛从未改变。

温文尔雅，这是可能是大家评论李开复用最多的词汇。当然这是一个优点，但是我并不喜欢李开复，尽管他的履历和人格在最强烈的阳光下都找不到任何污点，我仍然不喜欢他。

喜欢一个人也许需要理由，但是不喜欢不需要理由。需要吗？不需要吗？

喜欢人和喜欢书一样，是喜欢它本身蕴含的气质，喜欢它实现了自己内心的潜在期望。李开复的代表作《做最好的自己》，我前段时间专门买了来，想要了解这样一本被广泛提到的书有怎样的魅力。但是看了不到五页就搁下了，实在是难以让自己再静下心去看。

这本书是对青年人常见的问题按照李开复自己的看法进行了讨论，有点像是知心姐姐类的，着实太枯燥了一点。和《怎样成为XXX》、《成功的XX条秘诀》、《教你怎样XXX》一类的书并没有太多实质区别。

相比之下，文笔更富生活化和实操经验的书可能更符合我的喜好，另外一些精彩绝伦的小说作品也绝对能够给你更多惊喜，这叫寓教于乐。

很多人说，成功人士智商不一定高，但是情商一定很高。看书和选择偶像一个道理，要选择能给自己真正启发的，而不是告诉你那些泛泛的理论。

另外很重要的是李开复太完美，完美得就像电影里面的男主人公，让人觉得难以触及。相比之下本土那些经过辛苦打拼的互联网leader们，更能赢得我的尊敬。

当然，对于李开复我只是不喜欢而已，不喜欢不等于讨厌，这样的态度也只是由我自己的价值观决定，并不妨碍任何人去喜欢和葱白他。

对创新工场的几点担忧和质疑

XJP — Mon, 19 Oct 2009 02:26:53 +0000

李开复九月份就离开了谷歌，这大家都知道。李开复转身创立了一个名为创新工场的公司，大家也知道。首先作为我个人来说，我需要向李博士表示自己的敬意，也许李开复这时候并不想自己博士的身份受到大家的关注，因为这个称谓同时也意味着书生气和优柔寡断，当然这并不是定则。

在我看来，李开复更像是在做一场豪赌，赌注就是自己数年来积累的人脉和业界的口碑，依靠这些创新工场才能够一面世就引起如此多的关注。李开复现在面对失败与成功的问答，总是会巧妙地用几率很小或者几乎不可能来描述失败，但是这样的回答总会映射出他内心的一些特质，我想创新工场将会是他人生最浓墨重彩的一笔，无论成功或失败。

尽管对于李开复敢于将自己的一切押宝在这么一个没有人做过的事业上表示敬佩，但是我们仍然需要对创新工场有更理性的认识，毕竟圣魔导现在做着完全不一样的东西，而不是在微软或者谷歌的宽敞办公室决胜千里。

首先我们需要明确几个事实：

李开复没有从无到有的真正创业经历。
李开复一直以来都是在做职业经理人。
李开复的履历太完美，几乎没有太大失败经历。
创新工场带有浓重的理想主义色彩。

换句话说，李开复以一个新人的身份做着完全新的一个理念，如果轻易说会成功，那未免太过自欺欺人。李开复曾经说过如果创新工场失败了，至少会为到中国互联网培养出一批人才，其理想主义色彩之隆重可见一斑，理想主义如果太过那就等于空谈。

根据目前李开复描述，我们理解的创新工场是聚集一批对的人，然后找一批好的创意。对的人加上好的创意多多少少会创造一些不错的公司，然后这些人和这些公司成长到一定阶段独立出去，独当一面。不能说完全像工厂那样的大量制造，但是李开复寄希望于更高效率地制造互联网公司。

那涉及到的问题就是，创新工场这样的模式是否能真正有效制造出一批有高度的互联网公司。我的看法是有希望，但是数量和规模可能都会明显小于李开复的期望。俗语说得好：求其上，得其中。求其中，得其下。求其下，必败。

创新工场这样模式相比VC来说，除了资金以外，也将人才和管理一包揽，称之为保姆也不为过。意思就是你有好创意，我们这边有优秀的人才，直接拿过来一套，自然成功的几率就多得多了。

但是保姆的加入难免会让整个项目的执行出现变形，难以表达真正原有商业计划能够表达出的涵义，项目创始人不再拥有绝对话语权。套用李开复的一句话：我希望最好不用换将，但是我需要有换将的能力。这体现出创新工场模式对员工的一种束缚。

很多VC强行进入到项目最后弄得惨淡收场的案例比比皆是，我并不明白创新工场怎样去解决这样的问题。很多创业者仍然会优先选择VC而不是创新工场，因为选择VC大多数时候能够获得比较大的决策自由，而在创新工场里面可以预期的是这种决策自由将会被极大约束并且集中在少数人手里。中国互联网与国外最大的不一样在于，中国互联网成功更多是因为创始人的个人能力，而国外则是由于商业模式本身的优秀。

赞成周鸿祎的一句话，成功是不可能被总结的。成功总是带有太多的偶然性，即便是你增加人才和管理的砝码那也只能撼动分毫，这就是所谓谋事在人成事在天。至于创新工场的后续，我们只能静观其变，看李圣魔导怎么玩这盘棋。

李开复和唐骏的是是非非

XJP — Fri, 04 Sep 2009 05:58:19 +0000

李开复与唐骏，这俩人曾经是微软公司耀眼的两颗星。唐骏曾担任微软的时候是官居微软（中国）公司总裁，全权负责微软中国地区的业务；李开复曾担任微软公司副总裁，负责公司的自然交互服务部，致力于用户界面的开发工作。

李开复只比唐骏晚一年离开微软，但是离开的方式和获得的对待也迥然不同。唐骏2004年正式离开微软，被微软授予微软中国终身荣誉总裁，微软可谓是给予唐骏限度内能够给的最多，双方的好聚好散也广为业内所称道。

一年以后李开复闪电离开微软担任Google中国区总裁，对于Google这次的恶意挖角微软表现出了极度的愤怒，甚至不惜以打官司的形势来阻挠李开复加盟Google，双方的口水战也是好不间断，尽管微软发起的这场官司实际上是针对Google越来越猖獗的挖角行动，尽管官司最后双方达成了和解，但是我相信不明真相的李开复博士的内心一定留下了深刻的阴影。

李开复与唐骏都算是中国职业经理人的顶端，在离开微软之后都快速确定自己的地位和提升自己的影响力。李开复加盟了Google，当然最新的消息是李博士辞职不干了，他下一次的动作自然成为大家关注的焦点。唐骏自从离开微软加盟盛大开始就迅速成为业界关注的焦点，他与陈天桥的配合可以称得上是无间，据说俩人从来没吵过架，后来加盟新华都的十亿合同更是将他推向了打工皇帝的宝座，唐骏是在用自己的方式体现自己的价值。

当初李开复加盟Google的时候Google玩不转中国这块市场，当时面临着相当大的挑战，这些挑战来自百度和当时风头正劲的3721，我曾经说过，当李开复决定离开的时候Google的中文品牌谷歌已经占据了30%的搜索市场，并且一切状况看起来都会更好，在某种程度李开复上达到了Google总部的期望。唐骏加入盛大的时候正是盛大准备革命的时候，准备用免费这张牌冲洗市场规则，唐骏经历了盛大的几次重大战役，包括盛大盒子，也在盛大上市的过程中发挥了自己熟悉资本市场和华尔街的经验，这一切都帮助盛大重新稳固了游戏老大哥的位置。

李开复是做技术出身，并且在大学生群体内拥有较高的影响力，温文儒雅，做事有自己固定的节奏，不会轻易被他人干扰。唐骏则更像一个标准的职业经理人范本，守规矩，玩规则，熟悉资本运作，擅长公司管理。

2008年唐骏加盟新华都的时候让我们大跌眼镜，但是谁知道李开复不会哪天让我大吃一惊呢？他们站在同一个位置，都是从微软出身，尽管是不同的人，用不同的方式到达。

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