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公司被收购后应有的觉悟

XJP — Wed, 07 Sep 2011 02:31:02 +0000

昨天看到一个很有意思的大新闻，TechCrunch的创始人与主编Michael Arrington将会离职，作者MG SIEGLER在TechCrunch发表文章指责AOL对TechCrunch干预过多，违背了当初收购TechCrunch时保持编辑独立性的承诺，稍后Michael Arringto也自己对整个事件进行了说明。

一个相关的新闻是，2010年9月底AOL宣布完成对TechCrunch收购，曾经向编辑团队承诺保持编辑独立性，但现在看起来AOL将会加强对TechCrunch的控制，而Michael Arringto很可能被踢出去，当然转机在于编辑团队是否愿意跟他站在一起，与读者的呼声一起向AOL示威。

类似这样的争议无处不在，AOL之前还因为将旗下Engadget的中文编辑团队给Fire掉引发争议，雅虎收购了Flickr、Delicious，Google收购了FeedBurner，新闻集团收购了MySpace。无数这样失败的收购，外界都会下意识地被认为是新东家对原有团队干预过度，而往往两年内创始团队的离职又会佐证这一说法，但事实上可能没有这么简单。

科技圈或者说企业界也像生物界一样，不断吞噬弱小的生物来维持自己的生存乃至扩张，所以我们可以看到不断有创业项目、科技公司被更大更有钱的公司收购。在收购发生时新东家为了促成收购往往都会作出一些承诺，但无论收购者还是被收购者都知道这些承诺不会被落在合同条款里，事实上大多数被并购的公司团队的排外性都是极其严重的，在这种情况下出于整体利益进行清洗几乎是在所难免的，这时候创始团队就会出来开始吐槽新东家了，这样的戏码几乎无时无刻上演着。

当收购完成，新东家就是原有公司的所有者，他可以按照自己的意愿做任何事情甚至关闭这家公司，Google最喜欢做的事情就是收购一家商业公司然后将服务免费，当然出于保护投资的角度他们会尽量保持过渡的平顺。收购后的公司将成为新公司中的一员，他不再是单打独斗所以需要很多的合作与融合，需要输出、输入各种资源，在收购者看来这样的事情无比合理，不然他为什么要收购？

但在创始团队看来这损害了他们的利益，创始团队与收购者的纷争往往因此而生，不论他们的争论最终落在了哪里，但是对于项目与产品的推进都会变得消极，这也是为何大多数被收购的项目活得都不太好。

对于那些优秀的创始团队，如果你们想要按照自己的步调继续前进，那么不要让任何公司、机构有控制全局的机会，这并不是鼓励大家去盲目掌握控制权，很多时候决策的权利会成为前进的最大保障。如果你们很缺钱，团队成员也很需要钱，如果你们选择了被收购套现傍大款，那么你们就要有流血牺牲有一天退出的心理准备，毕竟世界上总是没有两全其美的事情。

康盛创想终于被收购了

XJP — Mon, 23 Aug 2010 05:44:05 +0000

虽然现在腾讯、康盛创想（以下简称康盛）都没有公开回应收购传闻，但康盛公司、产品域名Whois信息的变动都在无声息地为着这场收购写着注脚。

戴志康（大C）今年刚跨入而立之年，他21岁还是在校大学生就创立了康盛创想、开发了Discuz，这款目前中国使用用户最多的社区软件。十年后，康盛创想成功被腾讯收购，据传收购金额2500万美金，周鸿祎八万美金天使投资拿走了康盛15%的股份，后续又因为谷歌、红杉的两次数百万美金投资股份进一步稀释，戴志康握在手里的股份大概在50%左右。

十年时间，一年100万美金，戴志康的创业也算是变相成功了。根据PHPCMS、DEDE被收购的经历看，戴志康在完成团队和产品的平滑过渡之后，很可能会离开康盛，他未来的二次创业颇让人关注。

我昨天听到这消息的第一个反应，就是康盛终于被收购了。这句话的意思是戴志康早就应该作出这样的选择，康盛为了发展曾经尝试过商业收费、增值服务、培训等方式，也曾经尝试围绕Discuz打造一个社区软件的帝国，但是最后都被一一关闭，换言之除了Discuz康盛几乎一无所有。业务模式的单一、平台化尝试的失败都让他难以找到新的方向。

更危险的是，他们的老对手PHPWind则早早被阿里巴巴收购，有钱有地位，这样的情景也着实让康盛的人紧张了一阵子，多亏了Discuz老而弥坚。但是观察Discuz产品的变迁历程，其实对于社区软件本身的改进很有限，站长们承认最经典的版本仍然是Discuz 4.1.0，这样的情景让康盛无可奈何，好在还有中国第一社区软件的头衔顶着，这几年在商业客户的收益不错，办站长年会也多多少少能赚到一点钱。

不过这一切都不重要了，因为康盛现在已经是腾讯旗下的一颗螺丝钉。撇开金额不谈，这的确算是互联网少有的大手笔收购，因为Discuz产品在社区产品领域占据了绝对的垄断地位，现在这些社区的产品以后都姓腾讯了。掌握了这么些资源，未来Discuz的发展有了更多想象空间，例如可以QQ号登陆论坛、论坛帐号可以绑定QQ等。

除此之外，康盛一手操办的中国站长年会估计也落入腾讯之手，估计明年站长年会腾讯就不需要像互联网大会那样重金买资源了，搜狐、新浪、网易进场也还得看腾讯的脸色。

回过头看，腾讯是赢家，周鸿祎是赢家，投资机构成功退出也是赢家，这样看起来皆大欢喜的收购，希望最后站长不会成为唯一的输家。

2010年8月23日 17:16:48 Update：

8月23日下午消息，康盛创想正式宣布，已与腾讯达成收购协议，康盛创想将成为腾讯的全资子公司，具体交易将在近期完成。据可靠消息人士披露，腾讯对康盛创想的收购案已经于上月完成，据接近康盛创想高层的人士披露，腾讯以超过6000万美元的金额收购康盛创想100%股权。

http://tech.sina.com.cn/i/2010-08-23/17024577176.shtml

一个卖火车票的从崛起到衰落的故事

XJP — Thu, 05 Nov 2009 07:20:58 +0000

这事儿又是一个杯具（悲剧），一个中国互联网公司被国外公司收购，尽管业界都认为这家公司气数已尽，但是看着这张酷讯CEO陈华信一年前心满满的照片，多少会有点物是人非的感觉。不说话，讲故事。

这故事的开头，是一个网站因为能帮助大家找到需要的火车票信息出名了，拿到了数额不菲的一笔风投。顺理成章地拓展了业务，开发了找房子、找工作、找打折信息的功能，这样子的东西其实就是一生活搜索。

不过做了一段时间发现这个市场并不是想象中那么好做，或者说不能实现自己预期的市场目标。所以这家公司再次进行了转型，将火车票、机票、酒店、度假、景点五个功能打造为旅游搜索，旅游这块市场的确是前景无限，但是由于携程、艺龙的精耕细作让他们在这个新市场步步受挫，而且这个过程中CEO与资方发生分歧离职，而后继任的投资方CEO和副总裁半年后也离职，再之后又传出上海分公司解散的消息。

这家公司叫酷讯，那名杯具的CEO叫陈华。上个月末，跌入低谷的酷讯最终以被收购告终，收购方是全球最大在线旅游公司Expedia，交易的代价可能为1200万美元。

值得玩味的是，各大业界媒体都没有对这件事情作过多的报道，只是轻微地一笔带过，就好像酷讯是那么一个微不足道的网站。但就是这样一个网站曾经让我们热议，但是浮华褪去的时候，却又这么地平淡，也许大家只是不想帮酷讯这个已经落寞的前生活搜索现旅游搜索免费炒作吧，毕竟公关、软文都是要给钱的。

那么酷讯的衰弱告诉我们哪些经验教训呢？

确定一个明确的市场和目标，一经确定不要轻易更改。
协调好和资方的关系，尽量不要让他们的想法影响到公司的既定路线。
中国互联网迄今为止没有换将成功的互联网企业。

到这里酷讯的故事差不多就结束了，也许酷讯在Expedia的整合之下会有春天，但是以后酷讯就是家外资企业了，那已经不是我想要关注的了。

补充说明：说一下酷讯群人纠缠我的事情

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