小撸怡情，大撸伤身，强撸灰飞烟灭。先撕长裙，后撕短裤，百撕不得骑姐。
从邹胜龙创立迅雷前身三代科技（2003年1月）到现在已经七年，从三代科技正式更名为迅雷科技（2005年5月）到现在只有五年。在金融危机的余波顺利散去后，迅雷终于开始了自己的上市征程，近期其创始人邹胜龙也开始频繁接受媒体采访为公司造势。
2003年三代科技获得IDG的100万美金种子投资，2005年IDG和晨兴科技向迅雷投资1000万美金，2007年迅雷获得来自联创策源和谷歌的2000万美金投资，另据传周鸿袆曾经给迅雷100万人民币的天使投资。这些是目前已经确定的迅雷融资记录（阿里入资的消息未经证实），五年时间3100万美金打造了一个中国最大的下载客户端和知名在线点播网站，2007年开始实现盈利，迅雷勉强算是成功。
一直不赞成把用户体验精英化，所谓的用户体验就是研究普通用户在使用产品中遇到的问题，这里的普通用户是指你的最大目标用户群体，他们可能很高端、也可能非常低端，这是用户研究中间常常会陷入的误区。
用户体验也没有那么高深，其实就是从用户的角度去体验产品、发现问题，一个熟练使用互联网的小学生、农民工都能完成，从这个角度来说用户体验可以融合进产品测试的部分，产品测试不仅要测试产品功能，还应该包括产品设计不合理的地方，当然在产品的开发过程中应该将基本的部分做足。
迅雷目前的产品只包括下载客户端和迅雷看看，这样的两款产品虽然都不算差，但是想要把这个蛋糕做大却还是差了那么一点，但是好在迅雷正在一步步循着前人的经验，看起来情况正在越来越好。
1.抄袭QQ会员，增值服务成为新增长点。
迅雷引入会员模式，毫无疑问是受到腾讯的启发。但是尽管迅雷有着巨大的安装量，但是能否通过增值服务盈利还是一个未知数，毕竟之前已经有太多的客户端尝试过这种模式，但是一直效果不理想。
迅雷会员机制在形式上模仿了QQ会员，包括会员中心的设计、成长值的引入、红名VIP、会员特权等功能都直接抄袭了腾讯的成功经验。但是仅仅是看起来不错还不能吸引用户掏腰包，功能才是亮点。
互联网给中国带来的最大冲击，就是即便你没有钱你也一样可以创业，只有你有好的想法和优秀的执行团队，自然有大把大把的风险投资争着抢着拿钱给你用。
有人成功了，例如百度、腾讯、搜狐等等，自然是钱财名誉两丰收。有人失败了，例如分贝网、PPG、Mysee，他们都慢慢开始淡出主流视野。
前两种都还算是大家比较能够理解的，最让风投抓狂的莫过于第三种状况。经历多轮融资，但仍然不温不火，营收报表差强人意。上市是风投最推崇的退出方式，大多数公司上市之后价值能得到非常大的提升，风险投资能迅速获得较高回报。
昨天在cnBeta看到“迅雷发布网页图片修复工具”的消息，不禁莞尔，迅雷这软件倒真是有点意思。
软件原理很简单，因为各种可抗拒、不可抗拒的因素，我们发表在论坛、博客、网站上面的图片都可能面临无法显示，因为IE这类图片会显示X，所以这类图片也被形象地称为XX图。
昨天晚上和今天早上，关于搜狐和优朋普乐掀起的这场版权行动，又发生了两个重要的转折：
