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老周做机,距离老罗差了99个雷军?

两天前,老周憋了两百多天的奇酷手机正式发布。发布后,负面评价远多于正面评价,就算是与360公司交好的媒体,也仅仅表现出了有限度的好评与善意。

这无论对于老周还是 360 公司,都有巨大的落差。

在这个结果的背后,难道真的是老周做机,距离老罗差了 99 个雷军?还是有其它不为人知的原因……

奇酷手机跟”屎“一样吗?

恰恰相反,奇酷手机是一部挑不出缺点的好手机,配置领跑旗舰机型,金属外表可圈可点,双摄像头也是很不错的噱头配置。你购买它与购买小米、华为、三星的同级别机种,价格、体验都不会有什么劣势。

但为什么大家都没有给“奇酷”点赞背书呢?

他们遇到乐视做手机一样的问题,手机市场从 ROM、配置、供应链、销售模式、发布会、营销方法都已经高度成熟,奇酷和诸多新创品牌一样并无区别。

尽管手机是一个会定期更新的规模化市场,成长出了像小米这样的百亿美金级公司,也催生了魅族这家逼格公司的重生,有足够多的市场容量去容纳新成员。

但,老周与奇酷,真正需要去回答的问题是:奇酷手机,和市场上的其它竞争对手,到底有什么不一样呢?

通俗易懂的解释,就是中国电网准备砸 200 亿美金,进军由膳魔师、虎牌主导的高端电饭锅市场,推出的电饭锅产品全旗舰配置,购买”中国电网电饭锅“电费减免,并且自动提供雅鲁藏布江的”水电“以提升米饭品质。

但,消费者下意识的问题是:我为什么要更换已经很好用的膳魔师呢?

老周跟老罗、雷军相比,到底差了什么?

雷军当年离开金山做了数年的天使投资,转身却是要做完全不熟悉的手机行业,阿黎、林斌、黄江吉等创始团队每一个都是亲自忽悠过来,产品发布后媒体一家家刷脸,穿着小米 T 恤和凡客帆布鞋的雷军至今让我记忆犹新,步步惊心如履薄冰,发烧友心态做 MIUI,最终¥1999,一炮而红。

老罗不做英语培训,一个专注讲相声的北派艺术家,张口要做北半球最好的智能手机。ROM 延期,靠开发布会险些没融到下一轮钱,一年时间只卖了 25 万台 T1。在坚果的背后,明显看出老罗在重新理顺内心价值观与商业社会的关系,过程无比痛苦,这可能会是锤子重生的关键一年。

核心两件事:创业心态,敬畏之心。

老周脱不开自己,非不愿,乃不能也。

奇酷背靠上市公司,通过与酷派的资本运作筹备奇酷,心里的想法是依靠资金和资源,快速打造一款极致的产品。老周说,我不服气。执念过旺,过犹不及。

往往在资源、资金匮乏的状况下,人会去认真审视理想与现实的差距,要么一念称王,要么一念身灭。

在每个人都是媒体的今天,公共关系远不是产品获得成功的唯一要件,做一个你自己疯狂热爱或认同的事业,付诸一切而不只是时间。这正是越来越多创业公司开始引领这个时代,它们拥有自己的标记和图腾,这是一个”小“时代。

分享两件小事:

其一老周在路由器发布会讲过,他觉得灯多更高端,所以让产品经理加灯,这是一个朴素和实在的产品经理思维;其二据潘巨敏同学披露,奇酷市场的同事和老周要求提前彩排,但老周提前一天晚上才进行彩排,理由是自己临场发挥会更好,据我所知其它做机的老板彩排更多并且会直接过目种种细节。

奇酷,怎么酷?

周鸿祎更像是一个超级产品经理,凡事喜欢从性能、用料去考虑,而且 360OS 的安全、隐私、高效三个切入点,在当今的市场已经是极为难得和准确。

结合 360 的安全品牌与渠道资源,再加上这本身是一款在平均水准的产品,设计和配置均花了不少心思。这是一款过得去的初代机,尚且不必在意媒体怎么看,锤子当年也被骂成狗。

但奇酷想涅槃,他需要更多能够平等对话的合伙人,需要更激活脑力和创造的团队氛围,更重要的是:给你想要争取的客户,一个不得不买的理由。

也和所有的朋友共勉:创业心态,敬畏之心。