微软中国重振互联网业务先要踢开美斯恩

互联网是微软永远的痛

首先要我们要确认一件事情,那就是这几年微软在中国互联网混的并不好,互联网战略一直是微软难以割舍的伤痛,按说一个公司有钱有技术没有什么做不成的,而且还是微软这么一巨鳄。但是相较于互联网江湖高潮迭起的江湖纷争,微软在中国互联网的动作幅度实在太小,进攻意识也明显不足,缺乏创新动力。

那么事情的状况就演变成大家都知道微软这只老虎在酣睡,老虎是可怕但是强大自己的吸引力更大,所以初生牛犊不怕虎大家都想从老虎身上拔几根毛来充实自己。腾讯旗下QQ不仅自身逐渐演变成为商务沟通必备工具,而且还推出针对商务用户更简洁的TM来拼抢高端用户市场;几大门户也对MSN中文网的用户虎视眈眈,毕竟这样得来的用户实在是太对口和太容易;各种类型的网站也借着MSN中文网频道外包的大潮,快速获取自己需要的用户。

首先我们要了解的一件事情是微软中国并没有直接管控互联网业务,微软与上海联和投资有限公司2005年合资成立了一家名为“上海美斯恩网络通讯技术有限公司”,该公司负责微软旗下包括即时通讯(MSN)、门户资讯(MSN中文网)、搜索引擎(前MSN Search和Live Search,现在的Bing),双方各持股50%。

我并不清楚当时微软为什么选择以合资的形式运作中国地区互联网业务,可能是看到早先进入中国互联网的国际大鳄都刹羽而归,所以想要借助本土公司更熟悉中国市场的优势。我个人臆测一下这家公司的想法:靠着微软这颗大树好乘凉,就算我们没有做出什么成绩还不是一样拿高薪,我们最大的任务是趁着现在的机会大把捞钱。当然以上内容纯属臆测,只是根据美斯恩这三年的状况进行的一个猜测。要了解美斯恩在接近四年的时间里都做了什么,我们绝对有必要了解一下现在由美斯恩所掌控的MSN中文互联网业务的现状。

以MSN作为资源进行大量收费性外包

这里我来列举一些美斯恩与国内公司的合作项目:MSN群→小i机器人、MSN保护盾→金山、MSN 高校群→01Media、MClub→Gmedia。这里列出的只是众所周知的一些,可能还有更多的与第三方的外包产品。

外包这种模式的双方都明白游戏规则,美斯恩要钱,对方要用户或者品牌推广。这样付出的代价是MSN本身的品牌被弱化,因为各种乱七八糟的产品都可以因为外包合作而冠上MSN的品牌;另外一个重要的影响就是这些外包的服务具有不确定性,大家是相互利用没准哪天就散伙了,对用户的利益造成了损害。

MSN中文网等同于外包中文网

先来看一下有哪些公司和MSN中文网合作:北青网、环球网、凤凰网、优卡时尚网、东方网、智联招聘、卡时尚网、东方宽频、红袖添香、起点中文网、聚友网、宝宝树、100度享乐网、搜房、英孚教育、嫁我网、世纪佳缘、财经网、IT分众、第一视频、搜视网,如果看到这个列表是不是感觉很恐怖,原来你日常访问的MSN中文网居然是个大杂烩。

外包的优势是可以用最小的代价获取内容资讯,并且也可以获得客观的收入。但是缺点也是一样的明显,如果有一天双方一言不合一拍两散,用户就会发现自己习惯阅读的内容不见了,缺少稳定性的内容可能会导致用户的流失。

这样看起来美斯恩更像是一个销售公司,销售着倚靠微软得来的各种资源,对于微软在中国的相关业务推广却并没有作出任何有效的动作。当然微软在中国互联网业务的问题还包括品牌混乱(MSN、Live、Bing)等复杂问题,但是我仍然坚持认为微软如果要下大力气整治互联网业务,踢开美斯恩是第一步需要做的,美斯恩一直在做的只是让相关业务更加衰弱而已。

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