XJP的碎碎念

到北京快一个多月了，上班也快一个月了，最近有一些心得，随便给大家侃侃。

我现在在一个创业团队做事情（别问我什么团队），包括我在内全职的一共三个人，当然这并不包括合伙人和几个兼职的伙伴。除了我以外大家都没有互联网背景，这也包括几个投资合伙人在内，这意味着我需要用自己在互联网部分的知识给大家提供参考。

在每周末的团队例会中，最容易遇到的问题是之前的结论不断被推翻，即意味着A被B推翻、B被C推翻、C被D推翻，所以一直都会有新的想法出来，而导致产品的实际进展大幅滞后。

得出的教训就是，做比说重要，在定下核心架构之后，应该迅速敲定方案然后进入实施阶段。因为产品运行起来获得的结论远比空谈更有意义，那时候的改进也会更加有效率，当然这一切必须以底层目标不变为前提。

另一个重点是，团队的目标一定要足够一致，不论三个人还是三十个人。如果这一点得不到保证，那么项目很可能会被夭折，这是最让人痛心疾首的状况。

因为另外两个哥们儿都是美工，所以我就必须要完成一部分产品经理的工作。因为本身我之前没有做过PM，所以我不会用Axure、XMind、Visio等工具，这导致我在工作过程中效率低下，幸好我的逻辑能力还算清晰。

学习这些工具是一件很枯燥的事情，阻碍我去学习的原因除了懒惰，还有我不确定未来这些工具会用到多少，没准这是我最后一次做PM，所以是艰难的抉择。如果大家有好的教程、方法、经验也可以和我分享一下。

在这种情况下，如果我需要规划一个产品，最好的工具就是草图。不过草图的缺陷也很明显，不够精细，很难传达你想要表达的意思，原型才是王道。做产品原型一个必须的点是要规范化，例如各种区块的颜色、字体、字号、背景、间距、宽高都需要明确，如果这些细节不能以数据明确下来，那么整个产品最终出来一定会是乱的。

我很累，很需要某个资深PM给我指点迷津，给我一根烟，让我爽一爽（虽然我不抽烟）。

康盛和落伍的站长年会在本月29号举行，这种会议已经演变成走秀大会了，大家给钱都能上去秀一下，讲的实质内容并不会太多。

我去只是为了会一会很多落伍的XDJM们，当然如果你恰逢其会，也可以联系我，132 8117 9968。自曝手机号，希望不会被跨省。